[조직행동론]동기부여의 내용이론

소개글

발표수업할때 교수님께 제출한 핸드아웃 자료입니다.
자체제작하였으며, 다수 도표와 그림자료 및 예시자료가 있어
보기에도 좋고 먹기에도 좋을 것입니다.
특히, 각 내용이론 별로 비교, 차이점, 한계점이 상세하게 기술되어
있는 점이 장점이라 할 수 있습니다.

목차

동기개념, 내용이론
I. 동기부여의 기본적 이해
(1) 동기부여의 정의
(2) 동기부여 이론에 공헌한 연구들
(3) 동기부여의 두 분류--내용이론,과정이론

II. 동기부여의 내용이론
(1) 욕구단계이론
(2) E.R.G 이론
(3) 성취,친교,권력 욕구
(4) 2요인 이론(동기요인, 위생요인)
(5) X,Y이론

& 프로야구 롯데선수들의 연봉상승과 성적향상 예시(04-05) &

(6) 욕구이론들이 가지는 한계

본문내용

5조. 동기 개념, 내용 이론
I. 동기부여의 기본적 이해
1. 동기부여의 정의
행동이 본능적, 습관적으로가 아니라 의식적, 의도적으로 일어날 때 동기부여 되었다고 본 수 있다. 경영자의 입장에서 직원, 노동자로 하여금 “어떻게 자발적으로 노력하고 싶은 마음(동기)을 불러일으키는 것일까?” 가 동기부여의 연구주제가 되겠다.
동기부여(動機賦與 : motivation)란 말은 ‘움직이게 하다’ 라틴어 ‘movere`에서 유래된 말로서 조직행동에서 동기부여를 정의한다면 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정을 총칭한다.

모티베이션을 기본적 요소를 살펴보면 세 가지 요소가 있다.
① 유발(arousal) : 어떤 사람으로 하여금 목표 달성을 향해 행동하도록 자극하여 동기가 생기도록 함.
② 지향(direction) : 구체적 행동으로 유도하고 이끈다.
③ 지속(persistence of maintenance) : 그 행동의 지속.
즉, 목표를 향한 행동의 자극과 모티브가 있어야 하고 이것을 충족시킬 행동을 선택하여 중간에 포기하지 않고 그 행동을 계속해야 동기수준이 높다고 할 수 있다.

※ 동기부여의 개념적 특징 ※
① 개인적 현상 : 개인마다 독특한 방법, 결과
② 의도적임 : 동기란 것 자체가 개인의 심리적 의도와 통제, 선택에 의함.
③ 다면적 속성 : 욕구분출, 지속성 등 여러 가지 속성을 가짐.

※ 동기부여이론의 중요성 ※
① 조직구조가 관료적, 권위적 구조에서 수평화되고 민주적인 조직구조로 전환되어 자발적 노력을 중시하게 되었다.
② 조직의 효율성과 생산성에 대한 관심 증대되었다.
③ 조직이론의 구심점으로서의 동기부여이론이 두각을 나타냄.
④ 인적관리가 결과에 중요한 영향을 주는 것을 알게 되고, 이에 장기적인 인적자원관리에 대한 관심이 증대되었다.

참고 자료

없음