[마케팅.경영]삼성 Anycall의 마케팅 전략 분석

소개글

삼성 애니콜의 마케팅이 전략에 대하여 분석하였씁니다. 애니콜의 해외 진출 현황과 브랜드 가치 및 전략에 대하여 조사하였씁니다.

목차

브랜드 경영,브랜드 경쟁의 시대
Anycall의 해외진출 현황과 향후 계획
Anycall의 브랜드 자산 가치
Anycall의 브랜딩 전략 원천
Anycall의 브랜드 마케팅 전략
향후 전략적 과제의 유의점

본문내용

브랜드 경영,브랜드 경쟁의 시대


"많은 사람들이 아마존에 몰리는 것은 아마존이 책 값이 싸거나, 구입이 수월하기 때문이 아니라 그것이 아마존이기 때문이다."
제프 베조스 회장, 아마존 닷 컴

“공장에서 제조되는 것은 제품이지만 소비자가 사는 것은 브랜드이다. 제품은 경쟁회사가 복제할 수 있지만 브랜드는 유일무이하기 때문이다. 제품은 쉽사리 시대에 뒤질 수 있지만 성공적인 브랜드는 영원하다.”
Stephen King, WPP Group, London

2003년 결산 세계 핸드폰 매출액 2위
110억8300만달러의 매출
2003년 결산 세계 핸드폰 판매량 3위
5570만대(시장 점유율 10.8%,전년대비 1%상승)

1위 노키아
점유율 34.8%(전년대비 0.3%하락)
판매량 1억7980만대
2위 모토로라
점유율 14.5%(전년대비 1.8%하락)
판매량 5570만대
그 외 에릭슨, 지멘슨

1995년부터 해외 시장 진입
1996년 계획-2007년 통신 회사 규모 세계 톱10 내 진입 목표
2003년 매출액 118억달러(약 14조원)로 통신회사 규모 세계 8위 등극.
2003년 휴대전화 수출액은 약 85억달러(약 10조 2100억원)
한국 전체 휴대전화수출의 64%
삼성 Anycall생산 내 80%
신생 시장인 중동 및 아프리카 지역에서도 지난해보다 배가 많은 400만대 수출을 목표
북미 중국 중남미 시장에서 3위를 기록
중동 지역에서는 이스라엘 이란 등지에서 1위 업체로 올라선 기세를 몰아 2005년 중동 휴대전화 1위 업체로 올라설 계획

참고 자료

없음