[경영]신경영에 관한 보고서

소개글

* 최근 주요 선진기업의 경영 트렌드는 지속적 성장, 친환경, 이머징 마켓 개척, 인재 중시, 창의성의 5가지로 요약할 수 있습니다. 주요 선진기업의 사례를 살펴보고 우리나라 기업에 주는 시사점을 찾아 보고자 보고서를 작성하게 되었습니다. 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

* 신경영에 관하여
* 지속적 성장중심 전략
* 친환경 제품 및 기술 개발
* 이머징 마켓에의 공격적 투자
* 인재중시 경영
* 창의성에 바탕을 둔 개척 정신

본문내용

* 세계적인 저성장 시대 속에서 기업이 효율성을 추구하는 것만으로 생존, 발전하기 어렵다는 것은 대세로 받아들여지고 있다. 대대수의 선진 기업들은 이러한 경영 환경 변화의 흐름을 정확히 읽고 어떻게 하면 저성장 환경을 돌파할 것인지를 핵심 과제로 고민하고 있다. 여기서 성장의 의미에는 매출 확대 등과 같은 외형의 성장뿐만 아니라 이익 증가와 같은 내실까지 포함된다.

GE는 미국과 서유럽 등 선진국이 앞으로 10년간 저성장 시대를 겪을 것이라고 예상하고, 현재 8% 성장 전략을 강력하게 실행하고 있다. 기존의 연간 사업 이익 목표를 5% 증가에서 8% 증가로 상향 조정한 것이다. GE는 이러한 성장 전략을 구체화하기 위해 지속적인 사업 구조 조정과 함께 상상력 돌파 프로젝트를 추진하고 있다. 수익성이 낮은 사업은 과감히 철수하고 미래 유망 사업들로 끊임없이 사업 구조를 재편한 결과, 2000년 대비 이익 규모는 127억에서 190억 달러로 증가하였다. 또, 수익 사업과 성장 동력 사업이 전체 이익에 기여하는 비율이 2000년에는 33대 67이었는데 비해, 2005년에는 10대 90으로 사업 구조가 바뀌었다.

특히, 지속적인 성장 전략 실행의 강력한 수단으로 상상력 돌파 프로젝트를 적극적으로 수행하고 있는 점은 주목할 만하다. 현재 80개 정도를 수행하고 있는 상상력 돌파 프로젝트는 전세계 GE 직원은 물론 고객, 외부 전문가 등 다양한 채널을 통해 들어온 사업 아이디어들 중 1억 달러 이상의 성장을 창출할 잠재력이 있는 것들로만 추리고 추린 것이다. 프로젝트의 유형은 기술 혁신, 시장 확대 기회 창출, 고객 가치 창출 아이디어, 제품 사업화 프로젝트 등 크게 4가지로 구분된다. 이 프로젝트들은 이멜트 회장이 직접 관리하고 있다. 앞으로 4년 동안 50억 달러가 투자될 계획이며, 같은 기간 동안 250억 달러의 매출을 가져올 것으로 기대하고 있다.

근거리 이동 수단으로 활용되는 항공 택시 개념이나 필요한 곳에 물이나 전기를 빌려주는 모바일 워터 제품의 상용화 등 GE의 미래 고도 성장을 주도할 제품과 서비스가 바로 상상력 돌파 프로젝트를 통해서 실행되고 있다. 한편, 도요타는 지난 2003년 이후 2년 연속 연간 순이익이 1조엔(10조원)을 넘어섰다. 도요타는 2003년 1조1620엔의 순이익을 냈는데, 이는 전년에 비해 55% 증가한 액수며, GM, 포드, 크라이슬러 등 미국 자동차 빅3의 순이익을 합한 것보다 많은 액수다.

도요타는 거대한 자동차 기업임에도 경쟁이 심한 세계 자동차 시장에서 빠른 성장세를 지속적으로 유지하며 포드를 제치고 현재 세계 2위의 자동차 기업이 되었다.도요타는 성장 초기에는 비용 효율성에 집중한 저가의 튼튼한 대중적인 자동차 개발로 대성공을 이루었다. 그 다음 단계로는 고급차인 렉서스를 앞세워 프리미엄 시장을 성공적으로 공략하였다.

참고 자료

* 디지털시대의 신경영학 - 무역경영사
* 21세기 신경영 패러다임 - 에코리브르
* 최신 경영학이해 - 무역경영사
* 가치창출을 위한 신 경영론 - 무역사
* 신경영분석론 - 한올출판사