[경영이론]블루오션과 붉은여왕이론

소개글

블루오션에 대해 구체적인 자료를 모았고
붉은 여왕이론에 설명을 한후
그 두개에 대한 저의 생각을 비교하고 적어봤습니다.

목차

1.블루오션 전략
2. 블루오션 창출의 기본 토대
3. 블루 오션의 체계화 원칙
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본문내용

왜냐하면 블루오션 전략은 그 하나만으로는 한계가 있는 것이 사실이기 때문이다. 그 이유로 처음으로 들 수 있는 것이 혁신은 어려운 반면 모방 속도는 매우 빠르다는 것이다. 혁신은 일반적으로 패러다임의 전환을 요구하기 때문에 일반적 기업의 구조 개선보다는 매우 어렵다. 한 예로 MP3 플레이어 시장을 들면 한국 기업은 일찌감치 MP3 플레이어의 가능성을 파악하고 연구개발에 주력, 90년대 후반 빠른 상품화에 성공했다. 그 결과 한국의 벤처 기업들은 일본 기업들이 지배적인 강자로 군림하고 있던 워크맨과 CD 플레이어라는 레드오션에서 벗어나 MP3라는 블루오션을 창출하면서 성공적으로 진입했다. 2002년에는 한국 기업의 MP3 세계 시장 점유율이 41%에 이르렀다. 그러나 AV가전의 전통적인 강자였던 소니가 다양한 MP3 제품을 출시하고 애플, 델 또한 여기에 동참하자 한국기업의 점유율과 수익성은 많이 하락하였으며 블루오션은 점차 레드오션으로 변해가고 있다. 두 번째로 블루오션 전략이 상대적으로 높은 위험을 지니고 있다는 것이다. 새로운 모델을 도입한다는 것은 많은 위험을 동반한다. 아무리 고객의 관점에서 전략을 세웠다하더라도 기업과 고객 사이에는 갭이 존재하고 지속가능한 사업 모델로 만들기 위해서서는 많은 변화가 수반되기 때문에 많은 위험을 안고 갈 수 밖에 없는 것이다. 이런 변화와 위험을 수용하기 위해서는 블루오션 전략 외에 새로운 여건에 걸맞은 사고의 전화, 역량, 시스템이 추가로 필요한 것이다.

참고 자료

르네 마보안, 김위찬, 『블루오션전략』, 2005, 교보문고
매트 리들리, 『매트 리들리의 붉은 여왕』, 2002, 김영사
미 스탠퍼드대 윌리엄 바넷 방한 동아일보 인터뷰 기사 www.donga.com
LG 경제 연구원 www.lgeri.com
삼성 경제 연구소 www.seri.org
네이버 각종 기사 검색 www.naver.com