[전략적 원가관리]KTF의 원가분석

소개글

전략적원가관리라는 수업을 수강하면서 제출한 KTF의 원가분석 리폿입니다.

목차

없음

본문내용

Ⅰ. 원가정보의 정확성을 높이기 위해
; 이동통신업의 경우 몇 가지 사업의 특징으로 인해 회계처리에 많은 어려움이 있다. 외부적인 목적의 회계처리에 있어서는 기업회계기준서를 따르면 문제가 없지만 내부적인 원가관리, 전략적 원가관리에 있어서는 어려움이 있을 수 있다.

앞으로 본 연구를 진행함에 있어서 너무 많은 범위의 사업을 다룰 경우 연구가 너무 어려워지고 전략적 원가관리라는 본질에서 벗어날 것 같아서 부득이하게 KTF측에 있어서의 상품들을 크게 아래의 표처럼 4가지로 한정하여 진행하겠다.

단말기 상품의 경우 눈에 보이는 제조물로서 원가관리에 큰 문제점이 없어 보이지만 그를 제외한 나머지 상품들의 경우 눈에 보이지 않는 무형의 서비스 상품이다. 또한 사용량에 따라 고객에게 부과되는 것으로 배부의 중요성이 강조된다. 현재 조사한 바에 의하면 이들의 요금 산정은 중심이 되는 표준 과금을 설정후 각 이동전화 요금제에 따라서 기본료(예-Na 기본요금제의 기본료 15,000)를 산정후 손익분기점 분석의 결과를 통해 산정된 그에 맞는 부가금액(예-Na 기본요금제의 10초당 통화요금 13원, 문자전송 1건당 20원)을 산정하는 방식을 사용한다.

참고 자료

없음