[기업경영전략_A+]한국 Hp의 SCM 구축사례

소개글

한국 Hp의 SCM (Supply Chain Management) 구축사례에 대한 자료입니다.
파워포인트도 같이 올렸습니다.

목차

1. SCM (Supply Chain Management)
2. hp의 SCM

본문내용

1. SCM (Supply Chain Management)

오늘날의 급변하는 기업환경에서 기업이 생존하기 위해서는 기업의 핵심 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 합니다. 이러한 기업의 핵심 역량의 발휘는 그 기업 내부 활동에만 국한되는 것이 아니라, 제품의 기획 및 설계, 원자재의 조달, 최적지에서의 생산, 완제품의 배송, 제품의 판매 등에 이르는 일련의 망(Chain)으로 연결된 모든 관련 기업들로부터 최대한 이루어져야 한다.

이런 이유로 공급망관리(Supply Chain Management)는 자연스럽게 대두되었으며, 선진 각국에서는 경쟁적으로 공급망을 최적화하고 자동화 할 수 있는 방안을 강구하고, 또 IT 와의 연계를 절실히 추구하고 있으며, 국내에서도 일부 선진기업이 SCM을 도입했다. 한국 hp의 컨설팅은 제조 부문에서의 10여년에 이르는 축적된 기술과 다양한 경험, 전세계적인 자원, 또한 hp 자체에 구축된 성공 사례, 구현 경험 등을 바탕으로 공급망의 자동화를 위한 컨설팅을 제공하고 있다.

현재 전세계적으로 도입되고 있는 공급망관리 전략은 다음과 같은 시장 추세로 인해 더욱 빠른 속도로 진행되고 있다.


◎ 세계화 : 다국적 기업, 세계적인 M&A, 글로벌 구매, 생산, 판매

◎ 민영화 및 규제의 완화 : 정부 산하 기관에서 독립된 경영 주체로의 변경과 국가간 무역에서의 규제 철폐

◎ 전세계적인 경쟁 : 시장 개방에 따른 세계적 기업과의 경쟁

◎ 공급망 전체에 걸친 최적화 요구 : 원자재 공급업체에서 소비자에 이르는 전 공급망내의 효율화

◎ Mass Customization 및 고객 중심의 사고 : 고객 개개인의 요구에 맞춘 서비스 제공

◎ e-Business 및 web의 발전 : 인터넷 기반의 상거래

◎ 제품 역 추적의 필요성 : 완제품에 대한 철저한 사후관리

◎ IT 기술의 발전

참고 자료

없음