[경제.경영]경영학의 진리체계를 읽고...

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경영학의 진리체계를 읽고 쓴 소감.

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의사 결정이란 여러 가지 대안들 중에 어느 하나를 선택하는 일이다. 가볍게 생각하고 아무 일이나 선택 할 것이 아니라 사소한 일이라도 심사숙고 하는 자세가 필요하다. 그리고 의사 결정을 할 때는 현실과 소망. 이 두 가지를 꼭 고려해야 한다. 여기서 고려라는 말은 현실의 제약과 기업의 소망 사이에서 최선의 해결책을 모색하려는 노력이 필요하다는 말이다. 기업 또한 이윤 추구 조직으로서 소망(목적)을 달성하기 위해 노력한다. 하지만 현실의 제약이 늘 따르기 때문에 원하는 소망을 완벽하게 얻어내기는 힘들다. 소망(목적)을 이루기 위한 변수들이 많아지게 되고 제약조건이 복잡해지면 간단한 문제가 되진 않는다. 이럴 때 일수록 더욱 필요로 되는 것이 사고의 전환, 즉 패러다임의 재정립이다. 이러한 패러다임의 재정립을 통해 얻게 된 최선의 대한을 최대한으로 활용하는 절대주의적 사고를 갖게 된다.

다음으로 나오는 것은 이해관계의 조정에 관한 것이었다. 인간의 육체도 각각의 조직으로 구성되어 하나를 이루고 있듯이 사회조직 또한 마찬가지다. 사람의 몸이 아프듯이 사회조직 속에서도 전체조직과 부분조직 간의 갈등이 생기게 되는데 이러한 갈등을 조정하는 것이 또한 경영자의 중요한 임무이다. 전체조직과 부분조직의 갈등은 공간적 차원에서도 일어나고 시간적 차원에서도 일어난다. 예를 들면 시간적 차원에서 일어난 문제는 Y2K 문제이다. 당시의 편의(단기최적)를 위해 년도 표기를 두 자리로 한 것은 당시의 경영자의 자질이 부족했음을 알 수 있다. 2000년도를 고려해서 4자리 표기를 하는 장기최적의 안목을 지닌 경영자가 있었다면 기업들의 부담을 줄일 수 있었을 것이다. 그리고 공간적 차원에서 일어난 LA올림픽 조직위원에의 후지필름사 선정은 LA조직 위원회의 부분최적을 위한 것이지만 전체최적이 아니라고 해서 나쁜 것은 아니다. 전체와 부분, 장기와 단기 어느것이 더 중요하다는 이야기가 아니다.

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