[경영사례분석 - 팬텀의 다각화 전략]경영사례분석 - 팬텀의 다각화 전략

소개글

골프공 업체인 (주) 팬텀이 엔터테인먼트 분야로 다각화하는 것을 분석한 경영사례분석 레폿입니다.

목차

기업 선정 이유
연 혁
(주)팬텀의 사례에서 본 기업전략 이론과 실제 팬텀의 기업전략
이론과 사례의 괴리성과 총체적 평가

본문내용

이론과 사례의 괴리성과 총체적 평가

⑴ 이론과 사례의 괴리성

① 경쟁의 강도가 심함
핵심 역량 중심의 다각화 전략 이론에 따르면 경쟁의 강도가 심한, 소위 말하는 red ocean 으로의 사업 진출을 되도록 자제해야 한다. 현재 국내의 엔터테인먼트 사업 분야는 red ocean 중에서도 경쟁이 지나치게 과열되어 있는 분야라고 할 수 있다. 넘쳐나는 연예인들의 수명은 계속해서 줄어가고 인기가 1년도 유지되기 어려운 것이 현재의 실정이다. 이러한 연예인들을 자원으로 하는 치열한 엔터테인먼트 사업 분야에 팬텀이 과감하게 뛰어든 것이다.

② 기업규모와 외형적 성장 위주의 다각화
이론적으로 보면, 기업이 다각화 전략을 취할 때 기업규모나 외형적 성장 위주의 다각화가 아닌 현재 및 미래의 수익성을 증가시키는 방향의 다각화가 이상적이다.. 하지만, 팬텀 의 경우, 단 기간 내(2005.4˜12)에 다수의 관련 기업들을 M&A 를 통해 합병 했으며 그 결과, 기업의 외형적인 면과 규모가 크게 성장하였다. 엔터테인먼트 사업의 특성상 많은 유명 연예인을 보유해야 하고 그 연예인들의 인기와 능력 여하가 기업의 흥망에 지대한 영향을 미친다. 그러므로 엔터테인먼트 관련 분야에서 경쟁력을 갖추기 위해 기업 규모와 외형적 성장 위주의 다각화 전략을 취하게 되었다.
⑵ 총체적 평가 및 의견
지난 11월 23일에는 우회상장으로 인한 유가증권 불공정거래 혐의 등으로 주식회사 팬텀의 대주주들이 검찰수사를 받고, 경쟁의 강도가 심한 사업 분야에 뛰어든 점과 외형적 성장 위주의 다각화 전략을 취한 것은 올바른 의사 결정이었다고 보기 힘들다. 본론에서 알 수 있듯 2005년 한 해 동안 괄목할만한 최고의 성장을 이룬 팬텀에게도 약점과 위기는 존재한다.

참고 자료

없음