[다각화 경영 전략 - 약국 프랜차이즈 - 위드팜]다각화 경영 전략 - 약국 프랜차이즈 - 위드팜

소개글

약국의 프랜차이즈를 도입한 위드팜의 기업 경영 사례입니다. 위드팜의 다각화 경영 전략에 대하여 분석한 레폿입니다.

목차

국내 최초의 조제전문약국 체인 업체 - (주) 위드팜
위드팜의 비전
다각화 전략이란 무엇인가
참고

본문내용

60년대와 70년대에 우리나라 대부분 기업들이 기업의 외적인 규모를 늘리는 데 주력을 하였습니다. 그러나 이런 무조건적인 성장 전략이 현재 모든 기업에 적용되지는 않습니다. 실례로 진로그룹이나 해태그룹, 삼미그룹 등이 과도한 성장 전략으로 인한 무분별한 확장 정책으로 큰 위기를 겪었고, 지나친 성장 위주의 전략으로 많은 기업들이 IMF 위기로 인하여 도산하였습니다. IMF 이전만 해도 우리나라의 웬만한 중견기업은 건설사를 하나씩 가지고 있었습니다. 건설업을 전문으로 하지도 않으면서 건설업을 통한 부동산투기를 하고자 의도한 것입니다. 이로 인하여 국민경제전체적인 입장에서는 필요하지도 않은 곳에 재벌의 필요에 의해 투자가 일어나게 되고, 이것이 하나의 재벌에만 해당되는 것이 아니고 거의 모든 재벌에 공통된 사항이기 때문에 중복과잉투자가 일어나 비효율적인 경제 구조를 가지게 된 것입니다. 이러한 현상이 비단 건설업뿐만 아니라 여러 업종에 동시다발로 일어난다면 경제적 효율성이 떨어져 경제적으로 어렵게 된 것입니다. 이런 상황에서 성장 전략을 잘 적용시킨 기업의 사례를 파악하여 바람직한 경영에 대하여 생각해 보는 것은 큰 의미가 있다고 생각합니다.

국내 최초의 조제전문약국 체인 업체 - (주) 위드팜

2000년 1월 22일 법인에 등록이 됨으로써 시작한 (주)위드팜은 국내 최초의 조제전문약국체인 업체입니다. 의약분업의 실시에 따라 더 이상 골목 안에서 나 홀로서기로는 경쟁력이 없어진 소형 약국들은 대거 문을 닫거나 병원과 가까운 곳을 찾아 대이동을 하였습니다. 그러는 와중에 2-3개의 약국을 통합한 대형화나 지명도와 신뢰도를 높이기 위한 체인화를 도입하는 등의 방향도 모색되고 있습니다.
의약분업으로 인해 약국은 병원처방조제전문약국, 드럭스토아 개념으로서의 약국 등으로 이분될 것으로 예상되고 있습니다. 이 경우 약국은 약을 제대로 조제하는 것 외에 경영전략을 세워 경쟁력을 갖추지 않으면 살아남을 수 없게 된 것입니다. 가령 병원처방조제전문약국은 환자들의 대기시간이 길어질 수 있어 대기공간이 필요하게 될 것이고, 드럭스토아의 기능이 강화된다면 다양한 생활용품들의 진열 등을 보다 효과적으로 하여 손님들의 구매욕구를 자극할 수 있도록 해야 할 것입니다.

참고 자료

없음