[리더십이론]기업의 상황에 따른 리더쉽

소개글

많은 도움되시길 바랍니다..

목차

■ 서 론

■ 본 론
1. 기업의 도입기에 성공적인 리더쉽
2. 기업의 성장기에 성공적인 리더쉽
3. 기업의 안정기에 성공적인 리더쉽
4. 기업의 위기에 성공적인 리더쉽

■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽

■ 참고 문헌

본문내용

우리 속담에 ‘명장 아래 약졸 없다’라는 말이 있다. 이것은 위대한 사람 뒤에는 위대한 그룹이 있다고 믿는 것이다. 이제 와서 리더쉽의 중요성에 관하여 다시 언급하는 것은 지나칠 만큼 이제 리더쉽의 중요성은 일반적으로 모두가 인지하고 있으며 리더쉽에 관한 학문적인 연구 역시 매우 오래 전부터 지속되어 왔다. 그리고 리더에 대한 연구를 하지 않은 일반인조차도 대부분이 좋은 지도자, 리더 아래엔 좋은 조직, 효과적인 그룹이 있다고 믿고 있으며 결과적인 측면에서 역시 보다 좋은 성과를 이룰 수 있다고 생각한다.
좋은 리더가 조직의 성공에 있어서 지대한 영향을 끼치는 것은 당연하다. 그러나 ‘과연, 조직이 성공적이기 위해서 오로지 리더만이 훌륭한 자질을 갖고 있으면 되는 것일까?’ 라는 의문을 갖게 되었다. 즉, 다른 요소들도 리더를 성공적이게 하고 나아가 조직을 성공으로 이끌 수 있다고 생각한다. 여러 가지 요소들 중에서 우리는 조직이 처한 상황이 매우 중요한 요소라고 생각하였다. 예를 들어, 조직이 당면한 상황은 그 상황에 맞는 리더를 요구한다. 나아가 상황에 적합한 리더는 결과적으로 조직을 성공적으로 이끄는 결과를 도출하기 때문에 상황은 매우 중요한 요소이자 조직의 성공의 배경이라고도 할 수 있겠다.
위에서 밝힌바와 같이 리더쉽에 있어서 리더와 조직이 처한 상황이 중요한 요소로 작용한다는 가정 속에서 가장 조직의 특성이 뚜렷하고 성과가 분명하게 드러나는 ‘기업’에 대한 탐구가 필수적이라고 생각했다. 따라서 기업의 여러 가지 상황이 리더에게 어떤 영향을 미칠 것이며 어떠한 상관관계를 갖게 되는가의 의문에 다다르게 되었다. 또한 경영학을 시작하는 학생들로서 기업의 상황과 리더쉽에 대한 탐구는 좋은 경험이 될 것이라고 생각했다. 그래서 우리는 기업의 리더들 중에서 기업이 처한 상황과 리더의 자질이 적합한 조화를 이루어 성공적인 결과를 도출하였던 몇몇 상황을 검토하여 보기로 하였다. 또한 기업의 상황별로 리더들간의 공통점과 차이점을 통하여 어떤 측면이 리더를 성공적인 결과를 이끌도록 하였는가를 탐구해 보도록 하겠다.

참고 자료

없음