[원가관리]the goal

소개글

이 책의 전체적으로 아우르는 내용의 핵심은 제약이론에 대한 설명이다. 제약이론은“돈을 번다.”라는 기업목적을 달성하는데 방해되는 제약조건을 발견하고 제약조건을 향상시켜 공헌이익을 최대로 하는데 초점을 맞추는 방법이다

목차

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본문내용

처음 교수님의 추천으로 이 책에 대해서 알게 되었고 처음 이 책을 접해 보았을 때는 무척이나 난해하고 어려운 책이란 생각이 먼저 떠올랐다. 책의 페이지수가 많아 보이고, 소설책이라곤 하지만 경영 관련 책은 어렵다고 편견을 가진 나의 생각 때문이었다. 그러나 책을 읽기 시작할수록 점점 빨라져가는 속도와 알렉스 공장장이 빠른 시간 내에 공장의 문제점을 찾아서 해결했으면 좋겠다는 생각이 간절해질 만큼 이 책에 푹 빠져들고야 말았다.

이 책은 원가계산에 관련된 책인 것도 같은데 3개월이란 촉박한 시간 안에 문을 닫을지도 모르는 공장을 살려 내야 하는 절박함속의 흥미진진한 에피소드가 담겨있다.
이 책에서의 주인공인 알렉스는 베어링 톤에 위치하는 공장의 공장장이다. 그의 공장은 항상 납기일을 맞추지 못하는 적자상태를 면치 못하는 공장이다. 어느 날 그에게 갑작스럽게 들이닥친 사업부장인 빌 필치는 그에게 3개월 안에 적자상태를 면치 못하면 공장이 문을 닫아야한다고 일침을 놓고 사라진다. 이때부터 알렉스는 공장을 살리기 위해 이리저리 뛰어다니고 머리를 굴리게 된다.
이 책의 전체적으로 아우르는 내용의 핵심은 제약이론에 대한 설명이다. 제약이론은“돈을 번다.”라는 기업목적을 달성하는데 방해되는 제약조건을 발견하고 제약조건을 향상시켜 공헌이익을 최대로 하는데 초점을 맞추는 방법이다.
이러한 제약이론의 방법으로는 먼저 목표를 설정을 한다. 기업의 목표는 적자를 면하는 것도 아니고 재고를 많이 만들어 내는 것 도 아닌 돈을 많이 벌어들여 이익을 창출해내는데 목적이 있음을 인식하여야한다. 그리고 나서는 시스템 내 제약자원을 찾아내고 제약요인을 최대한 이용할 수 있는 방법을 결정하며 그 결정에 다른 모든 것을 종속시키고 시스템내의 제약자원을 향상시키고 만일 단계 4단계 이후 이 자원이 더 이상 제약자원이 아니게 되면 다시 단계1로 돌아간다.(제약자원이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않으면 이 자원은 이제 제약자원이 아니라할 수 있다. 상황이 변함에 따라 시스템에는 새로운 제약자원이 생기게 된다.) 크게 이렇게 나누어 볼 수가 있다.

참고 자료

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