[경영전략]미샤의 경영전략 모든것~

소개글

미샤의 경영전략에 대해서 짧고 굵게 정리한 자료입니다.
많은도움이되었으면합니다.

목차

선 정 이 유
1. 당해 기업의 배경설명
1) SWOT 분석 (외부적 환경 분석)
2) 산업구조분석
2. 당해 기업이 채택한 경영전략
1) 기업전략
2) 사업부전략
3) 본원적 경쟁전략
3. 당해 기업의 전략실행에 있어서 장점과 단점
4. 비판과 대안 제시

본문내용

선 정 이 유
2003년 화장품 업계의 가장 큰 이슈는 바로 초저가 브랜드 `미샤`의 성공 이였다.
최근의 `저가, 실속형` 아이템은 새로운 영업전략과 유통마진 축소로 원가를 줄였고, 품질도 정상가 수준을 유지하고 있다. 지갑이 얇아진 소비자들은 이러한 `초저가 마케팅`에 더욱 빠져들 것으로 보인다. 이런 시점에서 <미샤>는 화장품 업계에서 초저가 전략 브랜드의 선두주자로 그 이름을 굳히고 있다. 그러나 국내 경기침체가 심화되면서 등장한 초저가화장품들은 향후 경기회복과 함께 소비가 다시 고급화하면 전망이 불투명해질 수 있다는 예측도 나오고 있다. 이 흐름의 한 가운데에 서 있는 초저가화장품브랜드 <미샤>의 성공적인 경영전략을 알아보도록 하겠다.

2) 산업구조분석
1) 대체제 : 화장품의 대체품은 특별히 존재하지 않는다.
2) 기존경쟁자 및 신규진입자
① 저가전략을 펼치고 있던 여타 화장품 기업. 이들 기업은 미샤에 비하면 고가에 속하고, 브랜드 이미지 구축을 위한 마케팅 비용의 증가로 점차 가격이 상승하는 추세이다.
② 인터넷 유통을 위한 기존회사의 신제품 라인. 이들 제품들은 기존의 고가 제품을 저렴하게 구입하고자 하는 소비자의 욕구에 반해 이렇다 할 성공을 보이지 않고 있다. => 고유 브랜드로써 저렴한 가격으로 제품을 제공하고 있는 미샤는 기존경쟁자 및 신규진입자 모두에게 강력한 경쟁력을 구사하고 있다.
3) 공급자 교섭력(=원료 공급자)
① 화장품 원료 공급자들은 매우 많다.
② 미샤의 영향력 강화로 인해 유통구조상 상방통합의 위협은 거의 없다.
=> 공급자의 교섭력은 다른 산업에 비해 약한 편이다.
4) 구매자 교섭력(=소비자)
① 신제품 출시에 있어서 소비자의 요구를 반영하고, 신제품 가격결정에 있어서도 소비자의 의견을 반영한다.
② 유통구조상 하방통합의 위협은 없다.
=> 공격적인 교섭력은 거의 없는 상황이지만, 회사와 고객이 win-win하는 방향으로의 고객의 영향력은 다른 기업에 비해 매우 높다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음