[경영]6시그마와 경영사례

소개글

발표해서 만점 받았어요ㅡㅋ
유용한 자료 되길 바래요^^

목차

Ⅰ. 서론
1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개

1) 6-시그마(σ)의 정의1

2) 6-시그마(σ)의 종합적 의미2
Ⅱ. 본론 1부
1. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정

2. 6-시그마(σ) 경영의 특징

3. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점

4. 시그마(σ) 경영의 성공적 도입 방안
Ⅲ.본론2부
Ⅲ. 결론

본문내용

고객의 기능적 요구 뿐 아니라
감성적 요구를 함께 충족시키는 상품의 개발을 위해서는
감성공학이 품질기능전개에 접목되어야 할 것이다.
오늘날 경영의 초점이 고객만족에 있고, 고객의 요구사항이
상품의 기획 및 설계과정에서 거의 대부분 결정되므로
상류(Upstream)에서의 품질활동이 더욱 중요해지고 있다.
이러한 관점에서 고객의 요구사항을 체계적으로 파악하여
설계에 반영하자는 품질기능전개는 앞으로도 그 중요성은 커진다.
경영환경의 변화속도가 점점 가속화 되고
이에 따른 RISK관리가 요구되는 시대에 우리는 6시그마 경영을 통해
전 구성원의 역량을 결집하고, 인력의 프로화 및 전문화를 기하고,
고객이 원하는 품질을 제공하겠다는 고객지향적 문화를 체질화하고,
최적의 조건을 찾아 최대의 효율, 최고의 이익을 실현함으로서
경영성과(이익증대)에 기여하는 것이라 할 수 있다.
그러므로 우리가 살아가는 이 시대의 기업들은
6시그마를 방관해서는 안될 것이며, 최신경영기법의 하나로 인식하여
도입하려는 노력을 취하고 교육을 통해 성공을 이루어야 할 것이다.

참고 자료

없음