[경영]메디슨의 고속성장과 추락

소개글

장세진 교수님이 지으신 글로벌 경쟁 시대의 경영전략 책에 있는
사례 중에 메디슨의 고속성장과 추락에 관한 레포트 입니다..

목차

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.
3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
메디슨의 경영자원과 핵심역량은 우수한 기술력과 이를 바탕으로 한 관련다각화라고 생각한다. 메디슨은 `기술에 의한 세계도전`이라는 비전을 창업 때부터 공식화하였고, KAIST 연구원 출신 박사들이 주축이 되어 기술력을 바탕으로 의료시장에 진출하였다. 세계최고의 첨단산업에서 선진국기업과 경쟁하는 메디슨에게는 기술개발이 생존의 필수전략이었기에 매년 매출액의 15%내외를 연구개발에 집중 투자하였다. 이러한 뛰어난 기술력을 통해 단기간 내에 국내최초로 세계시장의 주종을 이루는 컬러영상초음파진단기를 개발할 수 있었다.
또한 초음파 진단기는 급속한 전자기술의 발전과 함께 제품수명주기도 짧아져 다품종 소량 생산방식이 요구되며 상당한 연구개발 투자를 필요로 하는데 R&D에 집중투자하는 메디슨은 고기능의 초음파 진단기로 세계 최고의 기업들과 어깨를 나란히 할 수 있었다.
이러한 기술적 혁신 능력을 바탕으로 연평균 5% 남짓 성장하는 초음파 진단기 시장에서 메디슨은 연평균 50% 가까운 고성장을 이끌어내었을 뿐만 아니라,‘초음파 진단기 제조업체’라는 제한을 뛰어 넘기 위한 전략을 추구하였다. 즉 기업이 생명체처럼 지속적으로 성장하기 위해서는, 핵심 역량을 바탕으로 성장을 이끌 수 있는 분야를 지속적으로 개발, 확장 시켜 나가야 한다는 철학에 기반을 두고 관련 다각화 전략을 추진하였다. 관련 다각화라는 기본적인 전략적 방향 하에서, 메디슨은 Diagnostic imaging 기술을 바탕으로 X-ray, MRI, BDM 등으로 진출했고, 기술/사업 Synergy가 있는 진단 장비, 생체신호기, 화학분석기, Bio-tech, 의료정보, Medi-CALS, 의료 분야 VC, 의료 Finance등으로 진출했다.

참고 자료

없음