[경영정책]쓰리쎄븐(777)에 대해서 조사한것입니다.

소개글

기말고사용으로 팀원들과 제작한것입니다.
유용하게 잘 쓰여졌으면 좋겠습니다.ㅎ

목차

1. 기업선정 배경
2. 기업 소개
3. 기업성장 과정
4. 산업 현황 및 특징
5. 경쟁자 분석(벨금속)
6. 쓰리세븐 경쟁우위 원천
7. 사업영역
8. 포터의 산업구조 분석
9. SWOT 분석
10. 가치사슬
11. 활동시스템 지도
12. BCG 매트릭스
13. 시장별 전략방안
14. 현재문제점 & 해결방안 제시
15. 결론

본문내용

1. 기업 선정 배경

(1) 192명의 중소기업으로써 세계 1위를 고수했다.
① 작은 중소기업이 손톱깎이 하나로 세계시장을 평정하고 기술한국의 자존심을 세운 기 업이다.
② 전 세계를 시장으로 생각하고 끊임없는 도전이 이루어지고 있다.

(2) 강력한 제품으로 저가 시장을 공략했다.
① 낮은 인건비를 바탕으로 저가 시장을 공략하고 품질제일주의 원칙을 고수하고 있다.
② 우수한 품질과 저렴한 제품 가격을 엔진으로 미국시장과 세계시장에서 마켓쉐어 70%, 40% 점유에 성공하였다.

(3) 피나는 브랜드를 육성하고 관리했다.
① 1998년 미국의 보잉사와 ‘777’ 브랜드 상품권 분쟁에서 승소하여 공동 사용권 얻어 내었다.
② 홍콩의 하나야카사에서 ‘777’ 브랜드 로열티를 받기로 계약했다.
③ OEM방식에 안주하지 않고 독자적인 브랜드 방향으로 가고 있다.

(4) 중국 관연 CCTV의 방영으로 중국 내 명품으로 인식하게 되었다.
① 중국 CCTV가 뽑은 수입 잡화 부분에서 애니콜과 함께 3대 히트상품에 포함되었다.
② 차별화된 기술개발, 제품의 세트화, 다양화를 통해 고부가가치 상품군으로 인식되었다.

참고 자료

- <1> : 「 쓰리세븐 발표 」
- <2> : 「 쓰리세븐 발표 」
- <3> : 「 전자 신문 2005년 3월 」
김상묵 사장은