[사회복지행정]사회복지 조직의 구조, 환경

소개글

사회복지행정 - 사회복지 조직의 구조, 환경에 대한 내용입니다.

목차

제 1절 조직의 구조적 요인
1. 조직 이론의 4 요소

제 2절 조직구조의 구성요소

제 3절 조직구조의 결정요인

제 4절 조직 구조의 유형

사회복지행정 - 사회복지 조직의 환경
제 1절 조직의 이론과 환경
제 2절 사회복지조직의 환경과의 관계
제 3절 사회복지 조직의 환경관리를 위한 조건과 전략

본문내용

제 1절 조직의 구조적 요인
1. 조직 이론의 4 요소
1) 노동의 분화 - 조직이 실행하는 업무를 전문화시킴으로 효율성을 증진시킨다.
2) 단계적이고 기능적인 과정 - 조직의 수량적 과정은 명령체계, 권한위임, 명령의 통일성을 내포한다. 이와 관련해 아래-위의 계층적 조직의 명령사슬이 존재한다.
3) 구조 - 조직구조는 조직의 기능수행을 위한 권력,권한,책임,체계의 실질적인 배열과 위상을 말한다. 구조는 명령과 의사결정의 계통도 되고,업무와 역할의 범위와 책임의 한계를 명확히 한다.
4) 통제의 범위 - 한 지도자 밑에 하위 부서으 수를 얼마나 두며 이들간의 관계를 어떻게 규정할 것이냐에 관한 것으로 그 범위는 1명당 5-6명의 하급자가 바람직하다고 본다
.
제 2절 조직구조의 구성요소
조직의 구성요소 : 조직구조의 국면이나 구조적 특성에 영향을 미치는 요인과 지표로 조직의 규모, 조직의 기술, 조직의 공식화, 집권화와 분권화가 포함된다.
1. 조직의 규모 - 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다.
2. 조직의 기술 - 연속형기술, 중개기술, 집약적 기술, 조직의 기술은 어떤 클라이언트에 대한 식별기술, 클라이언트에 대한 유지, 존속기술, 클라이언트에 대한 변화기술의 의미하다.
3. 조직의 공식화 - 조직 내의 직무에 대한 규칙의 설정 정도를 말한다.
4. 집권화와 분권화

제 3절 조직구조의 결정요인
1. 역할 - 사회적 관계에서 어떤 위치를 점하는 사람들이 해야 할 것으로 기대되는 행동의 범주이다.
2. 지위 - 어떤 사회적 체제 속에서 개인이 점하는 위치의 비교적인 가치 또는 존중도이다.
3. 권력 - 어떤 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력을 말함

제 4절 조직 구조의 유형
1. 전통적 조직 - 단일 명령체계와 권한의 라인에 의해 직결된 라인조직으로 직계, 군대식 조직이다.
1) 기능조직 - 생산일선에서 제품의을 생산키 위해 각각 업무단위를 병렬로 나열한 조직구조다.
2) 라인-스테프 조직 - 라인은 수직조직 스태프는 수평조직을 의미. 상하 명령복종관계를 가진 조직의 중심구조를 이루는 수직조직과, 수직조직의 목표를 달성을 위해 원활하게 기능하도록 지원, 조성, 촉진하는 역할을 하는 스테프 조직이 상보적 관계를 유지하는 조직으로 업무수행이 능률적으로 이루어지고 의사결정이 신속하게해 강력한 통솔력과 조직의 안정성을 확보

참고 자료

없음