[경영학원론]네슬레

소개글

경영학원론시간때 홈페이지 참조해서 작성한것입니다.
필요하신분 많은 도움 되셨으면 합니다.

목차

회사소개

<네슬레의 뜻>

<네슬레의현지화 전략>

<M&A 함정에 빠진 네슬레 >

본문내용

<네슬레의현지화 전략>
79년 진출후 지속 성장 작년 국내생산 3만여톤 한국의 맛을 가미한 세계적인 제품을 생산?판매한다`. 올해로 한국 진출 22년을 맞은 한국네슬레(대표 데이브 파커)는 `테이스터스 초이스`, `네스카페`, `네스퀵`, `쎄레락` 등 국내 소비자들에게도 친숙한 식음료 제품을 다양하게 선보이고 있다. `식품회사의 생명은 신뢰`라고 강조하는 네슬레는 지난 22년간 철저한 현지화 전략을 구사, 외국기업에 특히 까다로운 국내 식품시장에서 선전해오고 있다. 네슬레는 지난 79년 한서식품과 합작을 통해 국내에 처음으로 진출한 뒤 87년에는 한국네슬레를 설립했다. 한서식품은 88년 네슬레식품으로 사명을 변경한 이래 93년에는 한국네슬레에 흡수 합병 돼 100% 외자기업으로 새 출발했다. 한국네슬레는 청주공장에서 지난해 약 3만4,000톤의 다양한 제품을 생산할 정도로 한국화의 안정된 뿌리를 내렸다. 파커 사장은 "한국인의 입맛과 취향을 맞추기 위한 현지화 과정을 최우선으로 생각한다"며 "지난 22년간 꾸준히 현지실정에 맞는 제품개발과 마케팅전략으로 승부를 걸고 있다"고 밝혔다. 한국네슬레의 현지화 전략을 잘 보여주는 것 가운데 하나가 네슬레가 진출한 전세계 77개국에서 유례를 찾기 힘든 커피자판기 사업. 네슬레측은 국내 소비자들이 자판기 커피를 선호하는데 주목, 전국에 3,000여개의 자체 자판기를 설치, 운영하고 있다. 네슬레의 고유색인 빨간색으로 자판기를 도색하는 한편 부드러운 커피를 선호하는 여성들의 입맛을 잡기 위해 카페라떼, 카푸치노 등 고급커피를 자판기전용으로 개발, 선보이고 있다. 지하철 3호선을 자주 이용하는 승객이라면 한번쯤 타봤을 `네슬레 기차`도 땅 밑에서 치열한 홍보전을 치루고 있다.
네슬레는 지난 2월 서울지하철공사와 계약, 지하철 1대를 통째로 전세, 첫 칸부터 마지막 칸까지 전체의 벽과 천정은 물론 외벽까지 가능한 모든 공간에 네슬레 제품 광고를 싣고 있다.

참고 자료

없음