[경영정보시스템]경영정보시스템을 이용한 기업의 성공사례

소개글

경영정보시스템의 일종인 ERP시스템의 도입을 통해
성공한 기업 중의 하나인 현대 중공업의 사례를 분석하는 것으로
경영정보시스템의 기업활용을 알아보기 위한 자료입니다

목차

■ 기 업 경 영 에 있 어 E R P 도 입 이 필 요 한 이 유
■ 본 론
○기 업 소 개
○기 업 현 황 및 규 모
○현 대 건 설 의 E R P 도 입 배 경
○현 대 건 설 의 E R P 도 입 과 정
○E R P 도 입 효 과
■ 결 론
○평 가 및 향 후 계 획
○E R P 구 축 의 어 려 움

본문내용

■ 기업경영에 있어 ERP도입이 필요한 이유
21C 글로벌 환경에서는 고전적인 기업경영과 고객대응 방식으로는 더 이상 경쟁우위를 확보하기 어렵게 되었다. 제품이나 서비스 공급자는 기본적으로 가격, 품질, 납기에 대한 고객의 욕구를 충족시켜야 하고, 외부로부터는 인정받을 수 있는 제품이나 서비스의 차별화가 필요하며, 내부에서는 끊임없는 개선과 개혁을 주도해 나가야 하는데 이런 경영혁신 활동은 정보화, 지식화 시대에 적응할 수 있는 기업시스템 보유가 필수적인 과제가 되고 있다.
이러한 글로벌 시대를 맞이하여 최근 건설 업계도 통합시스템 구축 열기가 뜨겁다. 지금까지 필요에 따라 개별적으로 구축해 온 업무시스템의 데이터가 중복되고 관리하기가 어렵다는 이유에서이다. 그러나 공사 현장이 통상 2 ~ 3년이면 이동해야 되는 건설업의 속성상 체계적인 투자가 좀처럼 이뤄지지 않아 상대적으로 다른 업종 보다 IT 투자가 미흡하다. 그러나 최근 들어 건설 회사들은 갈수록 치열해지는 경쟁과 해외시장 개방이라는 외부 경영환경에 효율적으로 대처하기 위해 IT에 대한 투자에 눈 돌리기 시작했다.
최근 건설 업계도 이 정보 시스템 구축에 관심을 가지고 있는데 그중 현대 건설은 건설업 중 가장 먼저 ERP시스템을 도입하고 최근 지식경영까지도 선두로 시도하고 있다, 현대 건설은 지난 99년 7월 국내 건설업계로는 최초로 본사와 국내 전 현장을 연결한 ERP시스템을 적용한 바 있는데, 이번에 해외 지사 및 현장까지 ERP시스템을 확대 적용하게 됨으로써 명실상부한 전사적인 투명경영 시스템의 기반을 다지게 되었다. 또 ERP시스템 구축 완료는 건설업계 뿐만 아니라 시스템 관련 업계에서도 획기적인 일로 받아들여지고 있는데, 국내의 400여개 현장과 세계 40여개국의 120여개의 지사 및 현장을 하나의 시스템으로 통합했다는 것 자체만으로도 큰 관심을 모으고 있다. 현재, 현대건설은 해외현장의 ERP교육 및 자료입력 요원을 선발해 약 1달여간의 교육을 거쳐 해외현장에 파견, 운용중이다. 그리고 현대건설은 "ERP를 통해 정보를 통합하고 지식을 공유할 수 있는 터전을 만든 후 새롭게 지식을 창출할 수 있는 문화를 만들어 나갈 계획"이라고 밝히고 있다.
현대건설의 ERP 도입 목적은 전임직원이 필요한 각종 정보를 쉽고 편리하게 이용할 수 있도록 영업·기획·설계·견적·예산·시공·경영관리·하자보수에 이르기까지의 회사 전반에 걸쳐 일관되고 통합된 전사적인 정보시스템을 확보한다는 것이다. SAP R/3를 채택한 현대건설은 내달까지 회계와 프로젝트(PS) 모듈의 도입을 마무리 짓는다는 계획이다. 현대건설은 특히 프로젝트관리를 손쉽게 하는 PS 모듈을 도입함으로써 효과적인 현장관리가 가능할 것으로 기대하고 있다. PS 모듈은 건설업과 같은 현장단위의 관리가 필요한 곳에 적합한 기능을 갖고 있으며, 공정별 투입 실적도 명확하게 파악할 수 있도록 이뤄져 있다는 설명이다.

참고 자료

없음