[거시조직이론]혁신과 조직 레포트

소개글

거시조직이론을 들으면서 작성한 레포트로 많은 사례와 함께 구체적으로
작성하였습니다. 목차에 나온 내용보다 더 많은 내용이 담겨져 있으니 많은 도움
되시길 바랍니다 ^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본 론
* 기술혁신
1. 공정혁신
1) 공정혁신의 의의
2) 공정혁신 사례
2. 제품혁신
1) 제품혁신 의의와 배경
2) 제품혁신의 종류
3) 제품혁신의 사례
3. 관리혁신
1) 관리혁신의 정의
2) 관리혁신과 조직설계
3) 관리혁신의 사례
4. 기능개발
1) 기능개발의 의의
2) 기능개발의 목적 및 효과
3) 기능개발의 기법
4) 기능개발이 주는 시사점
5) 기능개발의 사례
5. 조직개발
1) 조직개발의 의의
2) 조직개발의 특성
3) 관리기법
4) 조직개발의 접근방법
5) 조직개발의 문제점
6) 조직개발의 성공을 위한 제안
7) 조직개발의 사례

Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
한국경제신문은 올해의 화두로 ‘가치’와 ‘혁신’을 내걸고 ‘가치혁신 특별기획과 글로벌혁신포럼(GIF:Global Innovation Forum)’을 기획하였다. 이처럼 경영 관련 용어 가운데 요즘 가장 많이 회자되는 단어가 바로 ‘혁신(革新)’이다. 경영의 수단으로 혁신을 내걸지 않은 회사가 없고, 경영자치고 혁신을 강조하지 않는 사람이 없을 정도다. 심지어 정부도 부처마다 혁신기획단을 두고 있어, 청와대만 보아도 업무혁신비서관(총무팀)과 혁신관리비서관(정책실)이 있다. 우리나라에 ‘혁신’이라는 단어가 유행하기 시작한 것은 지난 90년대 말, 경제위기 때 부터였다. 많은 기업들이 혁신을 명분으로 대량해고를 포함한 구조조정을 단행하였고, 이로 인해 아직도 의외로 많은 사람들이 이 혁신이라는 단어에 거부감을 가지고 있다. 그러나 미국의 경제학자인 J.A.슘페터(Joseph Alois Schumpeter)는 경제발전론의 중심 개념으로 혁신을 내세웠다. 슘페터는 혁신에 의하여 투자수요나 소비수요가 자극되어 경제에 새로운 호황국면(好況局面)이 형성되는 것이며, 혁신이야말로 경제발전의 가장 주도적인 요인이라고 주장하였다. 그렇다면 이렇듯 다양한 얼굴을 가진 혁신이 정확히 무엇인지 알아보자.
혁신은 학자에 따라 그 개념의 차이가 있으며 혁신이 발생하는 장소에 따라 그 종류도 다양하다. 흔히 혁신이라 하면 신제품의 출시나 생산 공정상의 변화를 떠올리기 쉽지만 혁신은 신시장의 개발이나 신자원의 획득, 생산조직의 개선 또는 신제도의 도입 등까지도 포함하는 보다 넓은 개념이다. 혁신이라는 개념을 크게 세 가지로 구분하면, 먼저 경제학에서는 발명ㆍ창조와 같은 개념으로 정의하여 지금까지 없었던 것을 새로 만들어 내는 것을 강조한다. 다음으로 조직이나 개인이 다른 조직이나 개인과 비교하여 새로운 아이디어를 먼저 사용한 것을 강조하는 관점으로 마케팅이나 교육사회학, 농촌경제학 등에서 바라보는 관점이 있다. 마지막으로 기술관리학에서는 일반적으로 혁신을 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발ㆍ실용화하여 시장이나 사회의 욕구를 충족시키기까지 이르는 전과정으로 정의한다. 여기에서는 내부적으로 창조된 것이든 외부로부터 도입된 것이든 간에 특정 조직에서 최초로 새로운 아이디어를 받아들여 이를 개발하여 실용화하는 측면을 강조한다. 최근의 학자들은 혁신의 아이디어 원천이 조직 내부인가 외부인가 보다는 변화가 왜 발생하였으며, 그러한 변화가 어떻게 실행되는 가를 파악하는 데 더 많은 관심을 가지고 있다. 슘페터도 생산을 확대하기 위하여 노동ㆍ토지 등 생산요소의 편성을 변화시키거나 새로운 생산요소를 도입하는 기업가의 행위로 혁신을 정의하고 있다. 이러한 연구 흐름은 앞에서 제시한 세 번째 정의와 일치하므로 여기에서는 새로운 아이디어를 도입하고, 그것을 개발하여 실용화하는 전과정을 혁신이라고 보겠다. 이와 같은 혁신은 조직 내 다양한 장소에서 다양한 형태로 발생하며 크게 기술혁신과 관리혁신, 그리고 인적자원혁신 이렇게 세 가지로 구분된다.

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