[경영]글로벌 아웃소싱에 대해

소개글

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목차

서론-
글로벌 아웃소싱의 정의
글로벌 아웃소싱의 목적
글로벌 아웃소싱의 범위와 대상
글로벌 아웃소싱의 발전단계
글로벌 아웃소싱의 효과(긍정적, 부정적)
글로벌 아웃소싱 시 고려할 점
본론-
글로벌 아웃소싱의 TREND
한국과 미국기업의 글로벌 아웃소싱 특징
글로벌 아웃소싱의 거점으로서의 한국의 위치
글로벌 아웃소싱이 가져 온 국내 기업 활동의 변화
우리 기업에의 시사점
<글로벌 아웃소싱의 성공사례-Nike>
Nike의 연혁
Nike의 글로벌 아웃소싱 도입배경
Nike의 생산방식
Nike, 글로벌 아웃소싱의 위기
Nike의 사례가 주는 시사점
결론-
성공적인 글로벌 아웃소싱을 위한 7가지
글로벌 아웃소싱 관련 신문 기사 1,2,3

본문내용

긍정적효과
1. 기업의 우수한 인력과 제한된 내부자원을 꼭 필요한 업무에 집중하여
활용할 수 있으므로, 내부자원에 대한 수익을 극대화함으로써 전략적
우위를 신속하게 확보

2. 과다한 비용이 소요되는 업무를 외주함으로써 비용절감의 효과
_ 기존에 비해 적게는 20%에서 많게는 40%까지의 비용절감

3. 외부공급자의 투자나 기술혁신의 성과, 전문적인 능력을 최대한 활용

4. 급속히 변화하는 시장이나 기술 환경변화에 보다 유연하게 대응
- 특정 서비스에 대한 수요변동 폭이 크거나, 그 서비스와 관련된 기량이
나 기술이 빠르게 발전하고 있는 상황에서 유용하게 활용
- 설비, 인력 등 고정비용으로 인한 재무적 위험을 회피 가능
(고정비 성격의 설비투자를 변동비 성격으로 바꾸어 줌.)

5. 기업 자체의 능력 있는 전문 인력이 더 가치 있는 활동을 하도록 유도

참고 자료

없음