[경영]아웃소싱이란 무엇인가

소개글

아웃소싱에 관한 자료입니다.

목차

1. 내용 이해 (요약정리)

2. 타 문헌 조사

3. 나이키 아웃소싱의 성공 사례 분석
3-1. 나이키 아웃소싱 도입 배경
3-2. 나이키 아웃소싱 생산방식 분석
3-3. 나이키 아웃소싱의 위기
3-4. 나이키 사례가 주는 시사점

4. 혁신 대책
4-1. 아웃소싱이 성공적으로 유지되기 위한 조건
4-2. 아웃소싱을 지속적으로 유지하기 위한 필수 조건

5. 결 론

6. 참고자료

본문내용

(1) 미국  유럽기업의 아웃소싱 전략
-. 미국과 유럽의 대기업들은 소기업과 같은 경영스피드를 갖추기 위하여 일부 기능은 외부에 맡기고, 경쟁우위에 있는 분야에 경영자원을 집중함으로써, 더욱 강한고 가벼운 기업이 되기 위한 아웃소싱 전략을 수립 ( 例베 : 베네통, 컴팩, 모노 레일사, 나이키사, BPX사)

(2) 일본 기업의 아웃소싱전략
-. 일본의 대기업들은 불황을 겪으면서 경영규모의 축소를 위해 최근에는 복지후생 및 연수 등과 같은 주변업무에서 부터 기업의 중추적인 업무인 총무와 인사업무까지가 아웃소싱의 대상이 되고 있다(도에이사, 미스미사).

(3) 한국 기업의 아웃소싱 전략
1) 아웃소싱 전략은 단순히 감량경영을 목표로 하는 것이 아니라, 경영자원의 집중화와 네트워크를 통해 기업경쟁력을 제고 시키는 것을 목표로 한다.
2) 아웃소싱을 추진하는 과정에서 `군살을 제거하려다가 근육을 잘라버리는 잘못` 을 저지를 위험성이 항상 존재하므로 종업원의 노하우와 강력한 기업문화가 경쟁력의 원천이 되는 프로세스는 선별하여 아웃소싱 프로그램에 편입시키지 않도록 하여야 한다.
3) 아웃소싱을 담당할 수 있는 관련기업과의 네트워크를 구축하는 것이 필요하다.
4) 한국기업의 해외진출이 확대됨에 따라 아웃소싱 대상기업을 국내기업에 한정하지 말고, 현지 기업을 대상으로 활용하는 전략이 필요하다.

참고 자료

1. 아웃소싱 확산과 전략적 대응- 삼성경제연구소(김우재)
2. 아웃소싱전략 2001 - 경영정보(김승호)
3. 정보시스템의 전략적 아웃소싱 의사결정에 관한 연구(백진현)
4. IS업무의 아웃소싱과 구성원의 직무몰입(서재희)
5. 정보기술을 이용한 기업 간의 제휴(이순철, 김영신)
6. 정보시스템 아웃소싱 성공요인에 관한 연구(한부학)