[경영전략론]사례 메디슨의 고속성장과 추락

소개글

박영사에서 나온 경영전략론 4판 최신으로 업데이트요...

목차

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2.메디슨이 추구했던 SPIN-OFF 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의 해보자.
3.앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위해 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
: 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 세계 최고를 자랑하는 초음파 기술력을 바탕으로 꾸준한 연구개발비의 투자와 한 가지 기술을 개발하면 그 기술을 생산현장에 바로 적용, 제품을 양산하는 생산기술의 이전능력이다. 이와 함께 적기에 출시하는 효율적인 제품개발능력도 탁월하다. 이를 위해 연구소 조직은 유기적인 체계를 갖추고 있으며, 경쟁사 보다 빠른 개발속도와 전 세계 판매망，해외기업인수 능력을 경영자원과 핵심역량이라 할 수 있다.

2.메디슨이 추구했던 SPIN-OFF 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의 해보자.
: 메디슨이 추구했던 SPIN-OFF전략은 1994년 김진태 메디다스사장이 의료용 전산화프로그램을 개발해 투자수익실현의 30%를 세금으로 내고 20%를 배당으로 나누어 주며, 50%를 재투자하는 전략이다. 이는 투자포트폴리오로부터 지속적인 현금창출을 통해 자금을 확보해 확보된 자금을 새로운 기업이나 사업영역 혹은 기존의 기업이나 사업영역의 강화를 위해 사용해 메디슨의 관계사 및 기타회사에 투자해 이런 벤처투자의 결과 2000년 7월 메디슨은 이들 24개의 벤처를 묶어 이른바 ‘메디슨 연방’이란 초대형업체를 구성해 ‘메디슨 연방’을 독립기업간 느슨한 결합(loosely coupled federation)으로 재무, 인사 등에는 서로 관여하지 않으면서 영업, 시스템, 문화, 노하우 등에 시너지를 높이는 개념이다.

참고 자료

없음