[조직론]조직구조의 분화와 통합

소개글

제목 그대로 조직구조를 분화했을 때
통합했을 때 의 장점과 단점을 잘 정리하였습니다.

그리고 조직구조의 분화와 통합의 필요성과 그 종류에 대해서 같이 쓰고
마지막으로는 내가 경험했던 조직구조와 그에 따른 느낌을 적어보았습니다.

목차

조직구조의 분화
1. 필요성
2. 종류
3. 장단점
조직구조의 통합
1. 필요성
2. 종류
3. 장단점
나의 조직구조 이야기

본문내용

1. 분화

1) 분화의 필요성

조직이 성장함에 따라 경영자는 가치를 창출하기 위한 다양한 경영활동을 어떻게 조정하고 통제할 것인지
결정해야만 한다. 분화란 조직목표를 달성시키기 위해서 과업과 권한 관계를 정하고, 과업에 사람과 자원을
적절하게 분배하는 과정이라고 할 수 있다. 조직 내에서의 분업이나 전문화 정도를 정하는 과정인 것이다.
따라서 분화가 덜 되어있는 단순조직은 분업의 정도 또한 매우 적다. 한두 명이나 소수의 사람들이 조직 업
무를 수행하고 있는 경우에는 조직 내의 구성원들 간의 문제도 적고 그들 관계를 조종할 필요도 매우 적다.
그러나 조직의 규모가 성장하게 되면 문제도 복잡해지고 조직 내 경영활동도 증가하게 되어 더욱 복잡해진 다. 그래서 복잡한 조직이 될 경우 분업정도나 분화는 훨씬 높아지게 된다.

참고 자료

형설출판사 "조직론" 저자:홍용기