[경영]경영 혁신과 전략 사례 분석

소개글

전략경영 시간때 인터넷 자료와 전공책을 참조하여서 만든 레포트입니다.
필요하신분 많은 도움 되셨으면 합니다.

목차

서론

<경영혁신 전략의 실제>

1. 경영혁신 전략의 개념 및 등장 배경
2. 경영혁신의 특징과 역사적 변천 과정
3. 위기를 극복하고 성공한 시티뱅크의 경영혁신 사례
<국민은행과 금융시장>

1. 국민은행 소개
2. 국민은행 연구소 이용성 소장의 견해
3. 국내 금융시장의 변화
4. 국민은행의 장기 비전과 국민은행의 경영혁신
본론

I. <Multi-Specialist Bank 전략의 이해와 활용>
1. Multi-Specialist Bank 전략이란 무엇인가?
2. 왜 Multi-Specialist Bank 전략인가?
3. Multi-Specialist Bank 전략의 핵심 성공 요인(Key Success Formulas)은 무엇인가?
II. 조직 차원에서의 혁신 전략

1. Multi-Specialist Bank의 운영모드(operational mode)
2. Multi-Specialist Bank 체제에서의 새로운 영업점
III. 개인적 차원에서의 혁신 전략

1. 인적 자원 관리 전략
2. 전문가 수준의 역량을 갖춘다는 것의 의미와 방법
3. 국민은행의 성과평가 및 관리전략
4. CDP(Career Development Program)
5. TRM(Training Road Map)
6. 직원이 갖춰야 할 8대 핵심 Skills
7. 전반적인 국민은행 인재육성/관리 시스템의 운영방향
IV. 국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사관련 방안
1. 성과 우수자에 대한 가치제안
2. 성과저조자 관리 강화
3. 직원 역량 개발 체계화
결론

1. 이러한 경영혁신들의 문제점
2. 맺음말

본문내용

<경영혁신 전략의 실제>

1. 경영혁신 전략의 개념 및 등장 배경

기업에서의 경영혁신은 경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정확하게 파악한 후에 자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력을 하는 것을 말한다. 혁신(革新)은 본래 있던 가죽을 벗겨내고 새 가죽으로 바꾼다는 것으로 ‘새로운 것’을 의미한다. 이제는 경영혁신이 새로운 기업 환경에 대응할 수 있는 대책이며, 이러한 경영혁신의 풍토 조성을 위해서는 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성과 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성 등이 필요하다.
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템 구축, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 또한 전략적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. 점진적인 변화와 개선으로는 시시각각 변화하고 있는 기업 경영 환경에 따라갈 수 없으며 가죽을 벗겨내는 엄청난 고통을 감수하는 경영 전반의 개선이 있어야 경쟁에서 살아남을 수 있는 것이 현실이다. 그렇기 때문에 1990년대 초부터 우리나라에서 활발하게 전개되기 시작한 국내 기업들의 경영혁신 활동들은 이제는 보편화되어서 기업들은 장단기적인 목표와 미래 비전 달성에 기초가 되고 있다.

2. 경영혁신의 특징과 역사적 변천 과정

경영혁신 전략들은 시대에 따라 유행하는 특징이 있다. 피터 드러커 교수는 ‘경영자란 15세 소녀와 같이 유행에 민감해서 다른 기업들이 새로운 경영혁신 기법을 사용하는 것을 보면 이를 자기 회사에 적용하고 싶어 한다’고 지적하고 있다. 그렇지만 이렇게 유행을 타는 경영혁신 기법들은 그 당시 경영환경을 반영한다고도 볼 수 있다. 또 다른 경영혁신의 특징으로는 한 기업에서 성공적으로 사용된 경영혁신 전략이 목적과 문제 그리고 내부능력과
조건이 조금이라도 다른 기업에서 같은 효과를 내리라는 보장이 없다는 것이다. 그렇기 때문에 경영혁신은 기업 상황과 경영 환경에 따라서 각기 전략이 달라야 할 수 밖에 없는 것이다.
기업은 다음 세 가지 경우에 경영혁신 기법을 필요로 한다.
첫째, 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우이다. 시장점유율 1의를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수중에서 멈춘다면 기존 경영기법을 버리고 혁신적 경영기법을 도입할 필요가 있다.
둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우이다. 시장점유율 1위를 목표로 한 회사가 이를 달성하면 수익을 달성하는 쪽으로 새로운 목표를 정하는 경우이다. 즉 성장지향에서 이익지향으로 전환하는 것이다.
셋째, 기업환경이 급변하는 경우이다. 기존 경영혁신기법으로 성과를 내던 기업은 경쟁이 치열해짐에 따라 경쟁에서 살아남기 위해서는 새로운 경영기법을 모색해야만 한다.

참고 자료

없음