[경영이론]글로컬리제이션 테스코 Glocalization TESCO

소개글

현시점에 한국에는 수 많은 외국계 기업이 존재 한다. 특히 IMF상황 을 기점으로 현 시점까지 M&A 나 혹은 기업은 FDI 등을 통하여 외국계 기업의 수는 점점 증가 하고 있는 추세이다. 이런 현 상황에서 현 유통업계의 새로운 강자이고 또한 외국계 기업중 총자산1위 와 매출액 2위인 “삼성홈플러스” 와 그의 모 기업인 테스코의 경영전략과 그에 따른 기업 상황에 대해서 분석해 보겠다

목차

1.TESCO 란?
2.테스코의 사업전략
(1).인터넷 식품 쇼핑몰의 성공신화
(2) 역발상을 통한 업태 혁신
(3)소매업과 금융업의 결합
3..TESCO 의 해외 시장전략.
4.삼성테스코
삼성홈플러스

본문내용

있는 삼성테스코는 월마트 까르푸와 별반 다를 게 없는 외국계 기업이지만 ‘삼성’이라는 브랜드 네임 덕에 대부분의 소비자들은 삼성 계열사라고 알고 있어 지방을 중심으로 번지고 있는 외국계 할인점 비토 움직임에서도 조금 비켜서 있다.
테스코가 한국에 쉽게 연착륙한 또 다른 이유는 다른 외국계 할인점보다 훨씬 먼저 현지화 사업을 시작했다는 점. 삼성테스코는 점포 컨셉트에서부터 다른 외국계 유통업체들과는 반대로 갔다. 물건만 싸게 사면 그만이라는 서구의 할인점 고객들과 달리 감각적 쇼핑을 중시하는 한국인의 입맛에 맞게 약국 병원 문화센터 어린이놀이방 등을 1층에 배치했다. 최근 매장 리모델링에 나선 까르푸가 테스코를 벤치마킹하고 있는 셈

참고 자료

없음