[인간관계론]뉴 리더십

소개글

새로운 리더십 유형에 관한 워드 자료입니다.

목차

1. 카리스마 리더십
1) House의 카리스마 행동이론
2) Conger & Kanungo의 카리스마 귀인이론
3) Shamir의 카리스마 자아개념 이론

2. 변혁적 리더십
1) Bass의 연구
2) Bennis & Nanus의 연구
3) Ticky & De Vanna의 연구

3. LMX이론

4. Followership 이론

본문내용

11. 카리스마 리더십
Max Weber가 권력의 세 가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이후 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되고 있으며, 특히 행동 중심적 측면에서 House(1977)가 카리스마적 리더십을 발표한 후 단일 개념으로는 상당한 연구 결과가 발표되었다. 거시적 관점에서 사회체계의 변화와 유지를 설명하는 데 적용되었던 Weber의 카리스마 이론이 1970년대 중반 이후 조직 내 리더십 과정을 설명하는 데 이용되면서 카리스마적 리더십의 유용성에 대한 논의가 시작되었고 이러한 이론들은 신베버주의적 관점(Neo-Weberian perspectives)의 이론이라 불리고 있다. 지금까지 연구된 카리스마 이론 중 대표적인 것으로 House(1977)의 카리스마 특성 및 행동이론, Conger & Kanungo(1987)의 카리스마 귀인이론, Shamir(1991a,b)의 카리스마 자아개념 이론 등이 있다.

1) House의 카리스마 행동이론
House(1977)는 카리스마 리더의 특성 및 행동이 추종자의 카리스마 효과에 미치는 영향, 그리고 카리스마 효과를 증폭시키는 상황적 요인에 관한 카리스마 리더십 모델을 제시하였다. 그는 카리스마적 리더십(charismatic leadership)이란 추종자에게 ‘카리스마적 효과(charismatic effect)’를 미치는 리더십이라 정의하였다. 그런데 이 과정에서 카리스마적 리더십의 성과를 측정하는 변수인 카리스마적 효과와 카리스마적 리더십을 구분하는 항목을 같이 사용하고 있다는 문제를 안고 있다. 즉 연구모델에 동의 반복적 의미를 담고 있다. 그러나 이와 관련해 House는 특정한 리더의 동료 또는 상사에게 그 사람이 카리스마적인지의 여부를 판단하게 한 다음, 그 사람의 하위자에게 미치는 효과를 다른 관찰자를 통하여 파악하면 동의 반복적 문제를 해결할 수 있다고 보고 있다.
특히 House는 리더의 카리스마적 행동특성을 강조하고 있는데 각각의 행동특성은 각각의 카리스마적 효과에 차별적으로 영향을 미친다고 하였다. 즉 역할모형화(role modeling)는 추종자가 매진해야 할 가치관과 신념을 전달하는 행위로 만일 추종자들이 리더를 숭상하고 동일시한다면 리더의 가치체계에 대해 추종자들이 모방하고, 가치체계를 수용하며 이 과정을 통해 추종자의 성과를 향상시킨다.

참고 자료

없음