[마케팅] 글로벌 기업 GE의 조직관리 이론 (A+ Report)

소개글

(A+ Report)
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목차

서론
본론
(1)GE사 연혁
(2)조직관리
① 사업구조의 과감한 정비와 조직슬림화
② 가치헌장의 제정
③ 워크아웃프로그램의 실시-조직문화개혁
④ 사업의 전략적 제휴
결론

본문내용

1981년 젝 웰치의 취임
<1단계 사업구조의 과감한 정비와 조직슬림화>
1981년 웰치가 GE사의 회장에 취임하였을 때 조직의 성장을 방해하는 최대의 장애요인이 과학적관리기법이 낳은 관료주의와 이를 지탱해주는 조직문화임을 발견하였다. 뿐만 아
니라 당시 GE사의 사업부관리자들은 복잡한 2가지의 보고경로를 가지고 있었다. 즉 군대식 라인 조직의 사업부 담당임원에게 보고해야 할 뿐만 아니라 사업부와는 별도로 재무, 기회, 인사 등의 기능을 담당하는 본사의 스태프에게 동시에 보고해야 했다. 그러나 시간이 지남에 따라 GE사의 관료주의는 생명력을 갖고 감독자, 규칙입안자, 검사관 등의 스태프들을 계속해서 만들어 냈고 29단계의 직급체계를 갖고 있었다. 이때 웰치는 GE사의 상황이 변화를 필요로 하고 있다고 판단하였다.
웰치는 전임화장과는 성격과 사업운영방식에서 서로 판이하게 달랐다. 존스는 공식적인 절차를 중요시하고 비교적 소극적이었던 데 비해 웰치는 과감하게 행동하는 적극적인 사람이었다. 존스는 다른 사람들이 제공한 정보에 의존하여 의사결정을 내렸지만, 웰치는 보고서나 서류보다는 현장의 소리의 귀를 기울이는 사람이었다.
따라서 웰치는 회장에 취임하자마자 1980년대 후반과 1990년대의 급격한 기술경쟁시대에 대비하여 GE사 사업구조 전반에 걸친 대수술과 과감한 조직재편성을 시도하게 되었다. 1970년대에 존스 회장이 재무회계기준에 따라 사업구조를 재편했다면 신임회장의 사업구조의 재구성은 사업의 전략성을 기준으로 성장성이 높은 분야, 즉 동종업계의 지위가 1위나 2위가 될 수 있는 분야만 특화시키는 것이었다. 객관적인 평가기준에 의해 세계에서 1-2위에 속하는 사업만을 남겨놓고 1-2위가 못 되는 사업은 일차적으로 최대한 개선 조치를 취하고 그래도 1-2위가 되지 못하면 철수하거나 매각하는 방법을 택하였다

참고 자료

1. Slater, Robert, “잭 웰치와 GE방식- 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력과 리더쉽 기법”, 풀무레, 1998.
2. 이학종, “조직개발론- GE의 변신전략과 조직개발”, 법문사, 2002.
3. 박내회, 김원석, “조직의 전략적 개발”, 한국경제신문사, 1994.
4. 네이버 백과사전