[조직론]조직문화와 조직성과

소개글

조직(기업)문화의 특성과 조직문화를 가진 기업사례 중심자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 조직문화(조직풍토)의 정의
2. 조직문화의 기능
3. 조직문화의 구성요소
Ⅱ. 본론
1. 사례1/ [유한양행&유한킴벌리]
2. 사례2/ [ 소니코리아 & KTF ]
3. 사례3/ ‘Fun` 경영
4. 사례4/ [ HP & 미국혼다자동차 ]
5. 사례5/ [ GM & HP ]
Ⅲ. 결론

본문내용

조직문화(조직풍토)와 조직성과

Ⅰ. 서론
1. 조직문화(조직풍토)의 정의
- 조직 구성원이 공통으로 갖고 있는 가치, 규범을 의미(행동으로 표출되는 생활양식). 동적, 창조적 개념, 거시적, 상위개념
조직문화란 “어떤 (특정)기업에서 역사적으로 형성된 조직구성원들의 공유된 가치의식과 행동방식, 기업자체의 상징특성, 관리관행, 경영이념 등”을 의미하게 된다. 모든 조직에는 시간의 경과와 더불어 가치, 기호, 의식, 신화, 실무 등의 시스템을 갖는다. 이들 공유된 가치는 종업원들이 보는 것과 외부의 자극에 반응하는 방법을 결정한다. 종업원들이 어떤 문제에 부딪히는 경우에 조직문화는 문제를 정의하고, 분석하고, 그리고 해결하는 올바를 방법을 제시함으로써 종업원들의 행동을 제한하는 등의 역할을 한다. 조직문화는 일반적으로 조직 설립자의 사명(mission) 또는 비젼(vision)을 반영한다. 즉 경영자의 경영이념, 철학 등이 반영된다. 설립자들은 조직이 수행해야 할 사명을 조직에 투영시킴으로써 초기의 조직문화를 형성한다.
2. 조직문화의 기능
(1) 순기능
- 조직의 경계가 어디까지인지를 알게 해준다.
- 구성원에게 소속감(identity)을 제공함으로써, 일체의식을 높여준다.
- 최적의 경영방식을 제시함으로써 조직의 사회적 관계의 안정성을 증진시킨다.
- 구성원들에게 무엇이 바람직한 행동인지를 알게 하며, 구성원의 행동과 태도를 규정한다.
- 최고경영자의 경영스타일을 일관되게 한다.
- 궁극적으로 조직유효성 제고에 기여하게 된다.
(2) 역기능
- 조직 전체에 큰 변화가 필요한 경우 조직 문화가 강력할수록 변화가 곤란하다.
- 조직 문화가 너무 강력하면 구성원들의 생각과 행동이 지나치게 유사해져 새롭고 참신한 아이디어를 받아들이는데 걸림돌이 되기도 한다.
- 특히, M&A에 있어서 조직 문화의 이질감이 중요한 실패 요인이 될 수도 있다.

참고 자료

-유한양행 http://www.yuhan.co.kr/
-글로벌 IBM http://www.ibm.com/kr/
-대한민국 희망보고서 유한킴벌리, KBS일요스페셜팀, 정혜원 | 거름
-신바람 나는 조직문화가 기업을 성공으로 이끈다, www.csforum.co.kr
-초일류기업 6사의 조직문화 사례, cafe.naver.com/nosanri
-조직문화 바꾸는게 CEO 임무.. 루 거스너 ‘최고경영자론’, 한국경제 2005/12/18
-[Market Report] 소니코리아 & KTF의 기업문화혁식 운동사례, 라이터스 펴냄 |
CEO리포트 Weekly Report 119호