[경영](주)태평양 품질경영 사례분석

소개글

자료는 해피캠퍼스 자료를 인용하였으나
대부분 편집이 어색하고 품질경영과는 거리가 먼 내용이
우후죽순으로 들어있는 것이 많아 주제와 내용에 맞게 다시 편집했으며
옛날 정보들이 많아 새롭게 바꾸고 6시그마 정보를 추가하였습니다.
내용이나 편집면에서 모두 우수하다고 자부합니다.

목차

Ⅰ. 주제 선정 동기
Ⅱ. (주)태평양 소개
Ⅲ. (주)태평양의 6시그마
1. 추진배경
2. 태평양 6시그마 개념
3. 로드맵
4. 6시그마의 발전적 진화 - “ 6시그마 연구샾(#)”

Ⅳ. (주)태평양의 TQM Model
1. 유연한 조직 시스템
2. QC분임조 - "Master 21"
3. 신생산 시스템 - "PATROL"
4. TCR과 제안제도
Ⅴ. 맺는 말 (느낀점)

본문내용

Ⅲ. (주)태평양의 6시그마


1. 추진배경

태평양은 급변하는 경영환경 변화에 신속하고 효과적으로 대응하면서 기업의 핵심 역량에 집중하고 국내 기업들 보다 한발 앞선 구조조정과 변화를 추진해 왔다. 대표적인 혁신 사례로는 효율적인 상품 공급 체계 구축을 목적으로 진행된 생판물 ( 생산 · 판매 · 물류) 통합 프로젝트(1996년~1999년) 와 직무를 기반으로 성과주의 인사제도 시스템을 도입한 인사혁신 프로젝트(2000년~2004년), 그리고 ERP(Enterprise Resources Planning) 시스템 구축으로 다양해지는 정보흐름을 파악하여 신속한 의사결정 지원체제를 구축한 DDP(Digital Dream Project) (2001년~2002년)가 대표적이며 양극화 시대를 맞이하여 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해 회사와 전문점간 직배송 직거래 유통채널을 구축한 BT(Busin ess Transformation) 프로 젝트(2004년)등 추진배경 을 들 수 있다. 이후 2005 년에는 혁신 활동의 성과를 극대화 하고 각 부문별 개 별 혁신활동을 통합하여 20 15년 글로벌 Top 10 진입 이라는 비전을 달성하기 위 해 전사적인 6시그마 경영 혁신을 추진하였다. 대부분 의 기업이 6시그마를 생산부문에 먼저 도입하는 것과는 달리, 태평양에서는 2003년 고객이 원하는 상품을 탄생시키는 연구생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바탕으로 2005년 비전 실현을 위한 강력한 실천 도구로서 영업, 마케팅등 태평양 전부문이 참여하는 전사 활동으로의 6시그마 경영혁신 활동이 추진 되었다.

참고 자료

없음