[경영]블루오션 전략 레포트

소개글

먼저 책을 보기 전, 내가 생각한 블루오션은 온리원 기업을 생각했다. 비슷하다고 생각 하였기 때문이다. 블루오션 전략은 이익과 무한한 성장 가능성을 보장하는 경영 전략이다. 한마디로, 월등한 서비스·품질로 경쟁사가 발을 들여놓기 힘든 시장이 `블루 오션`이다.
나와 같은 의견인 듯한 CJ그룹(회장 손경식)은 그 동안 주창해온 온리원(Only One·새로운 시장을 개척해 유일한 주도기업이 되는 것)정신이 블루오션과 맥이 닿아 있다고 보고 있다. 온리원이 블루오션의 `CJ적 표현`이라는 것이다. 실제로 CJ는 새로운 시장 개척에 남다른 솜씨를 보여왔다. 시장점유율 83%를 점하고 있는 종합조미료 `다시다`를 비롯해 1996년 `사먹는 밥`이라는 전혀 새로운 컨셉으로 출시된 `햇반` 등이 대표 상품이다.

목차

1.책을 펼치면서
1) 레드오션과 블루오션의 비교

2.체계화 원칙
1) 시장경계선 재구축(탐색리스크완화)
2) 수치가 아닌 큰 그림에 포커스(기획리스크완화)
3) 비 고객을 찾아라 (규모리스크완화)
4) 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라(비즈니스모델리스크완화)

3. 실행원칙
1)조직상의 주요 장애를 극복하라 (조직리스크완화)
2)전략 실행을 전략화하라 (관리리스크완화)

4. 결론 및 느낀점

본문내용

먼저 책을 보기 전, 내가 생각한 블루오션은 온리원 기업을 생각했다. 비슷하다고 생각 하였기 때문이다. 블루오션 전략은 이익과 무한한 성장 가능성을 보장하는 경영 전략이다. 한마디로, 월등한 서비스·품질로 경쟁사가 발을 들여놓기 힘든 시장이 `블루 오션`이다.
나와 같은 의견인 듯한 CJ그룹(회장 손경식)은 그 동안 주창해온 온리원(Only One·새로운 시장을 개척해 유일한 주도기업이 되는 것)정신이 블루오션과 맥이 닿아 있다고 보고 있다. 온리원이 블루오션의 `CJ적 표현`이라는 것이다. 실제로 CJ는 새로운 시장 개척에 남다른 솜씨를 보여왔다. 시장점유율 83%를 점하고 있는 종합조미료 `다시다`를 비롯해 1996년 `사먹는 밥`이라는 전혀 새로운 컨셉으로 출시된 `햇반` 등이 대표 상품이다.
또한 국내에 디저트 시장이라는 새로운 시장을 형성한`쁘띠첼`, 휘트니스 음료시장을 개척한 `팻다운`등은 경쟁사들이 생각하지 못했거나 그 중요성을 간과한 새로운 트렌드 제품이다.

이번 `블루오션`전략에 대해 한글2002로 글을 쓰면서 블루오션이란 글씨에 자꾸만 맞춤법에 틀린말로 나오길래 영한사전과 영영사전에서 blue ocean을 찾아보았다. 그러나 blue ocean을 찾을 수 없었다.이번에 블루오션의 다듬은 말로 `대안시장`이라고 결정되었다. 블루오션은 김위찬 교수등이 만든 신 용어였다 이 책의 내용을 살펴보면, 당연한 이야기를 적어 놓았다는 생각도 많이 들었다. 예를 들면, ERRC 구성표에서 제거,증가, 감소, 창조해야하는 것은 누구나 원래부터 알고 있었던 것이다. 회사의 재무제표에서 부채비율이 너무많을 경우 이것을 감소시켜야한다는 것은 누구나 생각 할 수 있다는 것이다. 그러나 이 책은 우리가 알았던 내용과 더불어 미쳐 생각지 못했던 부분에 대해 잘 나와있고, 우리가 생각만 해왔던 블루오tus에 도달하는 방법에 대해 잘 설명 되어 있는 것 같다.


1) 레드오션과 블루오션의 비교
우선 블루오션전략을 말하기전에 기존기업인 레드오션과 블루오션을 명확히 구분하자면 다음과 같다.
① 레드오션
기존 시장 공간 안에서 경쟁하는 현재 존재하는 모든 산업을 말한다. 따라서 레드오션에서는 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업 간의 구분이 명확하고 이에 따른 시장구조를 모든 기업이 잘 이해하며 따라간다.

참고 자료

없음