[전략경영]Webzen의 전략분석과 수립

소개글

전략경영 수업 시간에 Term project 로 제출했던 것 입니다.
교수님이 외국에서 강의하다 오신 까다로운 분이라 무지 고생했습니다.
그러나 고생한 만큼 완성도가 있다고 생각합니다.
이것은 제출했던 paper 이지만 발표 할 때 사용했던 PPT 자료도 조만간 올릴테니 참고하시기 바랍니다.

목차

1. 기업소개
(1)‘웹젠’의 Product ? ‘MU’
(2) ‘웹젠’의 현재 상황
* Issue
* Vision
* Mission
* Goals
* Action Plan
* Detail Programs
- Product
- Price
- Promotion
- Place
- 사업 다각화 전략

2. Poter의 Five force model
<1> 산업 내 경쟁( industry competitors)
<2> 대체품(threat of substitutes)
<3> bargaining power of suppliers
<4> bargaining power of buyers
<5> 진입장벽(potential entrants)

3. SWOT 분석
<1> Strength
<2> Weekness
<3> Opportunity
<4> Theat

본문내용

4. Poter의 Five force model
<1> 산업 내 경쟁( industry competitors) : 높다.
온라인 게임은 개발에 있어 제조업등과 달리 원자재나 대량의 초기 설비 투자등이 요구되지 않을 뿐 아니라 타 게임에 비해 제품 사이클이 길어 그 동안은 산업 내 경쟁이 낮고 안정적인 산업으로 인식되어 왔다. 그러나 최근에는 그러한 양상이 변해감에 따라 산업 내 경쟁이 심화되고 있다.
국내 대표적인 온라인 게임사는 엔씨 소프트, 넥슨, 웹젠, 액토즈소프트등이 있는데, 시장 선점 효과를 누리고 있는 엔씨 소프트와 넥슨 그리고 웹젠등이 상위업체 기엄으로 2002년 매출액 기준으로 전체 시장에서 60%를 상회하는 시장 점유율을 보이고 있다.
<2> 대체품(threat of substitutes) : 낮다.
게임 산업 내에는 PC게임, 온라인 게임 그리고 그안에 캐주얼 게임, RPG(role play game)이 있다. 그 안에는 또한 몇 개에서 많으면 수 십 개에 이르는 게임이 존재하므로 산업 내 경쟁은 높으나 각 게임별로 가지는 특징과 사용자들이 추구하는 게임에 대한 요구는 쉽게 변하는 것이 아니므로 대체품의 위협은 비교적 낮다고 볼 수 있다.
<3> bargaining power of suppliers : 낮다.
원자재나 부품이 많이 소요되는 특징의 산업이 아니므로 공급자의 power는 낮다.
<4> bargaining power of buyers :
- PC방 측면 : 낮다.
게임 회사에서 각 PC방에게 게임을 공급해 주는 입장에서 PC방의 수가 많고, PC방 입장에서는 사용자들이 원하는 게임을 설치해 놓아야 장사가
되기 때문에 buyer의 power는 상대적으로 낮은 편이다.
- 개인 소비자 측면 : 높다.
소비자가 원하는 한가지의 게임만 하는 매니아 층도 적지 않으나 소비자의 입장에서는 산업 내에 게임의 수가 많기 때문에 선택의 폭이 넓으므로 buyer의 power는 상대적으로 높은 편이다.
<5> 진입장벽(potential entrants) : 높다.
게임 산업내의 진입 장벽으로는 게임 개발이 블록버스터화 되어 가는 추세로 자금력의 부족과 전문 인력 확보의 어려움, 기술력의 미비와 점차 심화되어가는 경쟁 등을 들 수 있다.

참고 자료

없음