[간호관리학]수간호사의 효율적인 간호 단위 관리 방안(내가 수간호사라면)

소개글

간호관리학 레포트
내가 수간호사라면 어떻게 효율적으로 간호 단위를 관리할 것인가 입니다.

목차

없음

본문내용

수간호사는 조직의 목적, 정책, 계획을 구체적인 상황에 적용시켜 실행에 옮기는 간호 관리와 간호를 연결하는 중요한 위치에 있다. 병원의 목적달성을 위해 수간호사는 병원과 간호부서의 목적과 체제 내에서 간호활동의 모든 단계에 대한 관리와 간호단위의 모든 인력이 수행하는 활동을 지시, 조정, 평가하는 책임과 권한을 위임받은 병동의 관리 운용 책임자이다. 또한 입원 중인 환자를 관리하며 필요한 간호요원을 지도 감독하며 시간과 에너지, 물품 등 자원을 효과적으로 활용하고 간호 인력들이 능력을 발휘할 수 있도록 지도, 안내함으로써 간호업무수행을 효율적으로 달성하도록 하는 병동의 주요 역할자이며 병동 전체의 업무를 담당, 관리하는 일선 관리자이다. 이상적인 간호 지도자는 간호조직 내에서 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들의 노력과 모든 자원을 활용을 하는데, 이때 간호 관리를 효율적이고 효과적으로 달성했을 때 이상적인 지도자가 될 것이다. 내가 만일 수간호사의 위치에 서게 된다면 적절한 리더쉽을 적기적소에 발휘하여 이 모든 과업을 능률적으로 수행할 수 있도록 할 것이다.
첫번째, 업무를 수행하는 데 필요한 지식, 방법 및 기구, 설비를 사용할 수 있는 능력 즉 실무적 기술이 필요하다. 하지만 사실 임상에서 수간호사가 기술적인 면에서 업무를 하는 것은 보기가 힘들었다. 수간호사의 업무는 기술적인 면에서 일을 할 시간이 없을 만큼 그 양이 막대하다. 실무적인 일을 많이 한다면 아래 간호사들이 보기에는 좋은 수간호사라고 느끼겠지만 윗분들은 실무적인 일을 하느라 관리 업무는 소홀히 하는 것으로 보실 것이다. 그렇지만 실제적으로 기술적인 업무를 시행하지 않더라도 실무적 기술은 필요하다. 간호 관리자는 지식과 기술이 탁월하여야 부하직원들을 가르칠 수도 있고 효과적으로 간호단위를 관리할 수 있다. 간호 인력들이 간호업무수행을 효율적으로 할 수 있도록 지도하는 역할로써 인력들을 가르치고, 문제가 생겼을 때 control하는 것이 필요하기 때문이다.

참고 자료

없음