[국제경영](주)대상의 인도네시아 진출

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목차

1. 서 론
1. 선정동기
(1) 대상의 연혁
(2) (주)대상의 사업영역
2. 기업소개

2. 본론
1. 진출배경
(1) 제일제당과의 조미료 전쟁
(2) 해외진출동기
(3) 인도네시아 선정 동기
(4) 투자방식의 선정
2. 진출당시현황
(1) 조업초기현황
(2) 인도네시아 시장특징
(3) 경쟁기업 상황
(4) 조업준비과정
3. 인도네시아 법인의 성공요인
4. 현재
(1) IMF 당시의 문제점 및 해결방안 = 지분율 변동요인 및 영향
(2) 글로벌 경영환경에서 인도네시아 법인의 현 위치
(3) 현재 가장 큰 문제점
(4) 향후 사업전망

3. 결론

본문내용

미원 그룹은 1956년 1월 자본금 1백만원으로 설립된 동아 화성공업(주)를 모체로 생성되어 현재 지금의 기업으로 성장해 왔다. 6.25사변 직후의 생필품 부족시대에 시장을 석권하던 일본 아지노모도를 대신하여 미원이 사탕수수에서 글루타민산나트륨을 생산한 이래 조미료 시장은 66년에 1300%, 67년 94&, 68년에 61%라는 고속성장을 이룩하였고 이러한 시장성장세에 따라 국내에는 수많은 발효 조미료 제조업체가 등장하게 되었다. 그러나 이 중에서도 미원과 서울미원이 1,2위를 차지하는 등 압도적인 시장점유율을 보이고 있었다.
이 같은 결과는 미원이 가지는 발효법에서의 기술혁신, 엄청난 상품력 때문이었다. 그 당시는 조미료업계에 있는 많은 업체들의 난립 및 흡수, 합병이 이루어지고 있는 상황이었다. 이 분야의 선두 주자인 미원은 이들을 하나씩 제압해 나가면서 80%정도의 시장을 점유할 수 있었다. 그러나 1963년 제일제당이 조미료업계에 진입하면서 치열한 경쟁이 시작되었다. 1964년 제일제당은 ‘백설표 미풍’이라는 제품을 시판하면서 외상판매, 가격경쟁, 경품판매, 공동판매 라는 공격적인 마케팅 전략을 사용해서 조미료 전쟁을 야기시켰다. 이에 대응하여 미원은 ‘신선로표 미원’이라는 상표 이미지를 바탕으로 철저히 품질로 대응했고 현금판매를 고집했다. 미원과 미풍의 조미료전쟁은 결국 ‘조미료=미원’이라는 강력한 상표이미지를 바탕으로 한 미원의 승리로 70년대 중반까지 미원은 80%의 시장 점유율을 유지했다. 그러나 제일제당과 치열한 경쟁을 치르면서 미원이 시장 점유율 부문에서 1위를 고수했다고 할지라도 경쟁력 유지를 위한 또 다른 방법이 요구되는 실정이었다 하겠다.

참고 자료

없음