[패션과 의상]빈폴과 폴로의 비교분석

목차

-서론-

․ 전 세계 연간 4000억 달러규모의 섬유무역을 규제해 온 다자간 섬유협정(Multi Fiber Arrangement : MFA)이 2004년 말로 종료


․ 국내 패션, 섬유업계의 변화 과정
․
-본론-

<POLO>
1. 폴로의 브랜드 소개


2. 폴로의 연혁



3. 폴로의 브랜드 확장



4. 폴로의 SWOT분석



5. 폴로의 STP

6. 폴로의 4P


7. 폴로의 마케팅 전략


<BEAN POLE>
1. 빈폴 브랜드 소개



2. 빈폴의 브랜드 연혁


3. 빈폴의 브랜드 확장 내용


4. 빈폴의 SWOT


5. 빈폴의 STP

6. 빈폴의 4P

7. 빈폴의 마케팅 전략

-
8. 빈폴의 세계 진출 현황


-결론-

본문내용

5. 빈폴의 STP
1). Segmentation
(1) 소비자 라이프스타일
*소비시장의 양면성
-획일성과 다양성, 기술과 자연, 물과 휴식 등 상반된 가치가 동시에 나타나는 현상
*생활, 소비문화의 변화
-인터넷 이용의 보편화, 온라인 마케팅
-주5일 근무에 따른 산업 파급효과 고려
-기혼여성의 경제활동 참가, 맞벌이 지속증가
(2) 소비자 의식
- 심플한 디자인의 캐주얼의류의 지속적인 강세
- 유명브랜드를 선호하며 반복구매를 하는 고객의 꾸준한 점유율 상승

-서론-
전 세계 연간 4000억 달러규모의 섬유무역을 규제해 온 다자간 섬유협정(Multi Fiber Arrangement : MFA)이 2004년 말로 종료
- 1974년 이후 30년 동안 지속된 쿼터제도가 종료됨으로서 섬유무역에 전면적인 자유화
그 결과 저렴한 노동력과 대규모 제조설비를 갖춘 중국, 인도 등이 수혜를 입을 것으로 예상 됨
- 안정적인 쿼터에 의지하여 섬유산업을 발전시킨 방글라데시, 스리랑카 등과 같은 개도국에서 는 대량 실업 우려
MFA 종료 이후 중국과 인도 두 나라의 세계 섬유시장 점유율은 약 23%에서 65% 이상으로 증가할 것으로 예상
- 이는 저렴한 노동력, 자동화 설비, 물류비 절감, 원재료 자급을 통한 저가 섬유제품의 대량 생산이 가능하기 때문
- WTO에 따르면, MFA 종료 이후 인도의 미국 내 섬유시장 점유율은 전과 비슷한 5% 수준을 유지할 것으로 판단, 그러나 의류 시장 점유율은 4%에서 15%로 약 4배 정도 증가하는 것으 로 판단.
→ 이처럼 인도와 중국은 미래 섬유시장에서 큰 비중을 차지해 나아갈 것으로 판단.
우선 의류산업을 섬유산업과


- 소득수준의 향상
- 통신판매나 홈쇼핑의 성장세
(3) 빈폴의 브랜드 세분화 전략
- 상이한 제품이나 마케팅 믹스를 원하는 독특한 구매자 집단 확인: 그들의 욕구에 맞춰 의류 시장을 Bean pole, Bean pole sports,

참고 자료

없음