[경영학]블루오션전략,국내외사례분석[snu A+레포트]

소개글

블루오션전략 이론에대한 풍부한 그림과 표를 이용한 체계적인 정리(8p)와
국내외사례(2p-5가지)분석

목차

[ 개 요 ]

Ⅰ. 블루오션전략의 개념
ⅰ. 블루오션이란 & 블루오션전략의 6가지 원칙
ⅱ. 레드오션 vs 블루오션의 차이

Ⅱ. 블루오션전략의 체계화
ⅰ. 시장경계선을 재구축 하라.
ⅱ. 수치가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.
ⅲ. 비고객을 찾아라.
ⅳ. 정확한 전략적 시퀀스를 만들라.

Ⅲ. 블루오션전략의 실행
ⅰ. 조직상의 주요장애를 극복하라.
ⅱ. 전략실행을 전략화하라.
ⅲ. 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

Ⅳ. 블루오션창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
ⅰ.공통적 패턴.
ⅱ.블루오션전략의 도입의 사례 - 국내외5가지사례분석

본문내용

Ⅰ. 블루오션전략의 개념


ⅰ. 블루오션이란 & 블루오션전략의 6가지 원칙

블루오션이란 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 미개척시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관한 영역이다.
반면, 레드오션이란 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간으로 정의되며 레드오션은 경쟁자를 벤치마킹하며 줄어드는 수요를 경쟁자와 분배하는 치열한 경쟁의 영역이다.
오늘날 현대 산업은 제자리에 가만히 있는 게 아니라 지속적으로 진화 발전해 나간다. 산업의 역사는 전쟁과 달리 시장 공간이 결코 한정적이지 않다. 블루오션은 시간의 흐름에 따라 지속적으로 창조됐다. 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 세계의 탁월한 힘을 부정하는 것으로 지속적인 블루오션의 창출이 적극 필요시 되고 있다.

블루오션전략의 6가지원칙은 다음과 같으며, 이는 Part.Ⅱ , Part.Ⅲ에서
구체적으로 설명하기로 한다.

▶블루오션의 체계화와 실행을 위한 6가지 원칙


- 체계화 원칙 ① 시장 경계선을 재구축 하라.
② 수치가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.
③ 비 고객을 찾아라.
④ 정확한 전략적 시퀀스를 만들라.

- 실행 원칙 ⑤ 조직의 주요 장애를 극복하라.
⑥ 전략 실행을 전략화 하라.

참고 자료

없음