[해외투자]태평양 로리타 램피카 성공 사례 분석

소개글

해외 투자에서 A+받은 자료입니다.
태평양이 프랑스에서 성공을 거두고 있는 로리타 램피카에 대해
마켓팅 적으로 분석한 자료 입니다.

목차

1. 태평양

2. 태평양 해외 진출

3. Lolita Lempicka 마케팅 전략 (4P, STP)
3.1 4P
3.2 STP

4. 롤리타 렘피카의 성과

5. 롤리타 렘피카의 성공요인

6. 롤리타 렘피카의 향후 전략

본문내용

태평양은 프랑스시장 공략을 위해 전문 인력을 영입하고 이들에게 과감히 권한을 이양하는 전략,`Lolita Lempicka`는 `한국 CEO의 경영철학 + 현지의 전문경영인 + 디자이너 Lolita Lempicka`가 합작을 하여 성공한 케이스이다. 태평양의 CEO는 `Lolita Lempicka` 프로젝트를 추진하면서 본사 경영자가 아닌 투자자로서 역할만 할 뿐 본사와 현지법인이 상하관계가 아닌 대등한 관계를 유지해 나갔다. 또한 200명의 직원 중 한국인은 지사장을 포함 2명에 불과 제품개발, 디자인, 마케팅 등 거의 모든 활동을 현지에서 독자적으로 수행하고 본사는 투자와 재무만을 관리하는 철저하게 현지인 위주 경영을 펼쳤다
화장품은 여타의 제품과는 달리 품질도 중요하지만 회사나 국가의 이미지에 따라 소비자의 선호도가 좌우되는 산업이다. 프랑스는 전통적으로 화장품을 포함한 패션 산업 등 문화, 예술에 관련된 거의 모든 분야에서 선두를 달리며 세계시장을 이끌고 있고 특히 화장품에 관한 글로벌 스탠더드를 확보하고 있어 세계적인 화장품 회사들이 최고의 인프라를 바탕으로 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 이러한 화장품의 본고장에 진출하여 입지를 구축하는 것은 아시아 기업으로서의 경쟁상 약점을 보완하는 동시에 EU라는 거대 시장 공략과 세계 시장 진출의 근거지를 마련한다는 점에서 대단히 중요한 전략적 의미를 지닌다. 따라서 프랑스에서의 성공이 글로벌화의 지름길이 될 수 있는 것이다. 또한 프랑스인의 창의력과 감성력을 최대한 활용해서 원산지 효과 즉, Made in Korea로 인해 얻는 부정적 이미지를 극복하고 Out of Korea, Out of Amore 전략을 효과적으로 구사하려는 의도도 있었다.

참고 자료

없음