[테크노 경영 시스템]아웃소싱

소개글

테크노 경영 시스템
- 경영혁신 기법의 개념, 방법, 기대효과
기법: 아웃소싱(Outsourcing)

목차

Ⅰ.경영혁신
ⅰ.경영혁신의 정의
ⅱ.경영혁신이 필요한 이유
ⅲ.경영혁신 기법의 종류
Ⅱ.아웃소싱
ⅰ.아웃소싱의 개념
ⅱ.아웃소싱의 목적
ⅲ.아웃소싱의 유형
ⅳ.아웃소싱의 효과
Ⅲ.아웃소싱 사례 <나이키>

본문내용

Ⅱ.아웃소싱
ⅰ.아웃소싱의 개념
일반적으로 아웃소싱이란 기업경영에 있어서 필요한 기능을 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 조달하는 업무처리 방식을 말한다. 이러한 아웃소싱은 기업의 목적을 효율적이고 효과적으로 달성하기 위하여 자신의 능력을 핵심부문에 집중하고 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영 기법이다.
아웃소싱은 초기에 제조업의 생산부문에서 활용되기 시작하여 물류, 인사, 회계, 관리는 물론이고 정보시스템 분야까지 확산되고 있다. 현대의 급변하는 경영환경을 극복하기 위한 새로운 기업전략의 하나로 아웃소싱이 각광받고 있는 것이다.
최근 정보시스템부문의 아웃소싱이 활발하지만 통일된 정의는 없으며 일반적으로 “정보시스템 기능이나 자원의 외부화 또는 외부조직을 의미하고 정보시스템 기능이나 자원을 외부기관에 청부하도록 하는 것” 또는 “기업의 정보시스템에 대한 관리기능의 전부 또는 일부를 외부기관에 위탁하는 것”이라고도 한다. 이를 다시 시설, 인원, 장비 등과 같은 자산의 이동이 발생하는 자산 아웃소싱과 자산의 이동 없이 프로젝트 형태로 이루어진 서비스 아웃소싱으로 구분하기도 한다.
이와 같이 아웃소싱의 정의는 용어가 사용되는 분야에 따라서 다르게 설명될 수 있으나 간단히 정리하면 기업의 경쟁력을 향상시키기 위하여 경쟁열위에 있는 업무수행기능을 외부에서 수행하여 조달하는 경영기법으로 급변하는 시대에 유연성 있는 경영전략의 하나라고 할 수 있다.

ⅱ. 아웃소싱의 목적
아웃소싱의 역사를 돌이켜 보면 시대와 함께 목적도 변화해 왔음을 알 수 있다. 1980년대에 아웃소싱이 처음 시작되었을 때에는 기업의 경비절감이 가장 중요한 목적이었다. 현재의 흐름을 보면 분명히 경비절감도 하나의 목적이지만 그 밖에 좀더 전향적이고 좀더 전략적인 의미를 가진 목적이 설정되고 있다. 그러면 현재 실행 또는 검토되고 있는 아웃소싱은 주로 어떠한 목적에서 이루어지고 있는지 살펴보기로 하자.

참고 자료

없음