[생산관리]QR사례분석-지오다노를 중심으로

소개글

QR을 바탕으로 지오다노를 분석한 보고서입니다. 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차

Ⅰ. QR의 이해

1. QR의 개념
1) 추진 배경
2) 개념
3) 적용분야
2. QR의 목표
3. QR의 기술
1) 상품 기획 (Product Planning)
2) 재고관리 (Inventory Control)
3) 정보 공유 (Information Sharing)
4) 유연생산시스템(Flexible Manufacturing)
4. QR의 기대효과
5. QR 추진시 제약사항


Ⅱ. 지오다노의 QR 분석

1. 기업소개
2. 지오다노의 생산, 유통, 재고전략
1) 아웃소싱 등의 물류전략
2) QR시스템을 활용한 재고관리와 재주문 체계(반응생산 시스템)
3) 유통망과 lay-out
4) 지오다노의 점포운영 시스템

Ⅲ. 제언

본문내용

2. 지오다노의 생산, 유통, 재고전략

1) 아웃소싱 등의 물류전략
▪최근 국내 의류업체에서 경비를 절감하고 생산성을 향상시키는 등 핵심역량을 강화하기 위해 아웃소싱을 활용하는 사례가 늘고 있는데 IMF이후 각 기업은 구조조정과 조직슬림화를 추구하면서 그 대안으로 다각도의 아웃소싱을 시도하고 있다. 즉 국내 의류업체 대부분이 이익 창출의 개념보다는 원가절감을 위해 아웃소싱을 활용하고 있다고 볼 수 있다.
▪아웃소싱은 합리적인 경영의 한 분야로 인식해 적적하게 응용하면 엄청난 원가절감을 얻을 수 있다. 현재 아웃소싱은 전통적인 상품기획과 생산에서부터 패션정보, 물류, VMD, 판매, 홍보, 패턴 등 전 분야로 확대되고 있는 추세다. 최근 각광 받고 있는 물류업체는 90년대 중반부터 생겨나기 시작했는데 당시 물류업체들은 대기업을 상대로 아웃소싱의 필요성을 강조했지만 본격적으로 활성화되기 시작한 시기는 IMF이후부터다. 각 업체들이 구조 조정에 따른 조직 슬림화와 기동성 확보를 위해 물류업체를 활용하게 시작했다
▪지오다노의 경우 원가절감 보다 투자개념에 중점을 두고 물류를 시행하고 있다.
▪바잉(Buying)시스템과 유통만을 가지고 국내 생산루트보다 해외생산을 이용하면서 가격 경쟁력에서 우위를 차지했다고 볼 수 있다.
▪국내 생산과 해외생산량의 비율은 2 : 5 정도로 Product Life Cycle이 짧은 트랜드가 강한 시즌 제품의 경우 국내 생산을 주로 이용하고 지오다노의 주력상품인 나머지 베이직한 제품의 경우 해외생산을 이용하고 있다.
▪시장을 차별화시켜 상품에 가치를 부여하되 포커스 된 컬렉션을 보여주었고, 중저가 브랜드가 뚫기 어렵다는 백화점을 주 유통으로 전개한 것도 큰 역할을 했다.
▪지오다노는 물류비를 타업체보다 2～3배가량 많이 투자하고 있다. 아웃소싱을 단순한 경비 절감 차원에서 생각하는 것이 아니라 투자에 의한 이익 창출로 연결하였다. 24시간 풀가동에 의해 물류비 부담은 상승했지만 그 몇 배의 매출을 끌어올리고 있다.
▪지오다노 물류의 강점은 물류, 생산, 머천다이징과 이를 유기적으로 이어주는 정보시스템이다. 이를 엮어 나가는 학습된 스텝들이 서로 호흡을 맞출 때 시너지가 난다. 이것이 지오다노의 경쟁력이다.

참고 자료

없음