[조직설계론]KT&G의 조직구조 분석

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KT&G의 조직구조 분석

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목차

서 론
1. 선정 이유
2. 회사 소개
1) 연혁
2) 경영 목표
3) 경영 이념

본 론
1. 민영화가 된 배경과 내용

2. 담배인삼공사(공기업)시기의 조직구조
1) 기업 지분 구조
2) 공기업 시기의 조직구조
3) 민영화의 필요성
4) 당시 국제 경제 환경과 이에 따른 개선 방향

3. KT&G의 민영화에 따른 조직구조 변화와 성과 분석
1) 조직의 개편
2) 민영화 이후 지분구조 분석
3) 현재의 조직구조
4) 이사회 제도

결 론
KT&G의 조직구조에 대한 생각과 앞으로의 전망
1)국내 조직구조 개선 방안에 대한 나의 생각
2)국제 조직구조 개선 방안에 대한 나의 생각

참고문헌

본문내용

서 론

선정 이유

‘한국담배인삼공사’가 2002년 12월 27일에 민영화 되면서 새로운 이름 지금의 KT&G(Korea Tomorrow & Global)로 태어나게 되었다. 1899년 궁내부 내장원에서 시작하여 전매청을 거쳐 한국담배 인삼공사 그리고 민영화라는 커다한 조직의 변화 과정을 격은 KT&G는 그에 따른 조직구조 개편을 통해 공기업에서 민영화를 성공적으로 이룩한 대표적인 기업으로 인식되고 있다. 이에 따라 KT&G로 민영화가 되기 전, 한국담배인삼공사 시절의 조직구조와 현 KT&G의 조직구조를 살펴보고 이들의 성공 요인과 짧은 생각이지만 내가 생각하는 KT&G의 앞으로의 조직구조에 대해 이야기 해보려 한다.

1. 민영화가 된 배경과 내용

1899년 구한말 삼정과가 설치되고 본격적인 국가전매사업이 시작되었다. 그 뒤 1921년 담배ㆍ소금ㆍ아편의 전매가 실시되고, 52년 재무부 전매국이 전매청으로 독립되는 과정을 거치면서 국가재정에 적지 않은 기여를 해왔다. 그리고 이것은 80년대 중반까지 시장에서 독점에 따른 안정된 환경을 토대로 안정된 수익을 이끌어 왔다. 이 시기까지의 환경에 대한 불확실정도는 극히 낮았다고 할 수 있다. 즉 단순하고 안정적인 환경이었기 때문에 관료제적인 구조로 조직에 대한 통제와 정확성을 얻을 수 있었다.

1980년대 중반 이후 담배산업의 구조적인 불황과 외국산 담배에 대한 국내시장의 개방 그리고 세계적인 금연 추세 등 담배사업을 둘러싼 환경여건이 급속히 변화하게 된 것이다. 그로 인해 1987년 4월 1일 정부조직인 전매청을 폐지하고, “담배 및 홍삼전매사업의 효율적인 경영으로 전매사업의 건전한 발전과 정부수입의 원활한 확보”를 목적으로 자본금 전액을 정부가 출자하는 한국 전매공사를 발족시켜 경영 형태를 전환하게 되었다. 전매사업이 공사로 탈바꿈한 근본 원인은 전매청이라는 정부조직형태로는 더 이상 급변하는 환경에 효율적으로 대처할 수 없다는 시대적 요청에 따른 것이다. 1988년도에 담배제조만 공사에서 독점하고 판매를 자유화하는 담배사업법이 정기국회에서 통과됨에 따라 이 새로운 환경에 대응하기 위해 2년 만에 전매라는 명칭을 포기하고 주식회사형태의 한국담배인삼공사라는 이름으로 이듬해에 발족하게 되었다. 이 시기에는 환경은 급변하고 있지만 조직은 정부의 안정된 보호를 받을 수 있었기 때문에 환경과 조직 간의 차이를 극복할 수 있었다.

참고 자료

KT&G 홈페이지
금융 감독원 전자공시 시스템: 사업보고서(2000년~2004년)
민영화와 기업구조/ 정갑영/ 나남출판
민영화와 한국경제/ 삼성경제연구소
한국경제 2005-12-02/ 히트상품 스토리/ 안재석 기자
한국경제 2005-10-17/ 내수 불황에도 고성장 이유있다
주간조선 1005-03-09/ 시장점유율 77.3% ‘철벽방어율’ 자랑
매경이코노미 2005-03-08/ KT&G 민영화 성공 신화 어디까지?
세계일보 2005-02-20/ 민영화 하니 실적이 “쑥쑥”
헤럴드경제 2004-12-23/ 문화마케팅-KT&G
내일신문 2004-09-01/ 인터뷰-이영태 KT&G 기획조정실장