[경영]블루오션 전략을 읽고

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블루오션은 새로운 시장공간을 확보하고 지속적 블루오션을 창출하는 것이다. 이 중에서 가장 중요한 부분은 지속적 블루오션을 창출하는 것이라 생각하는데, 블루오션이더라도 언젠가 레드오션으로 변하기 마련이다. 먼저 블루오션의 역사적 고찰을 먼저 하겠다. 그것은 자동차 산업을 통해서 그 흐름을 알 수 있는데. 미국의 포드가 모델 T를 선보이면서 그 흐름의 시작이었다고 생각한다. 대량생산을 할 수 있게 만들었고 21일이나 걸리던 생산기간을 4일로 단축시키는데 성공하였다. 가격 또한 소비자의 경제적 능력에 맞추어 장기적으로 자동차 보급에 박차를 가할 수 있게 하였다. 다음으로 생긴 블루오션 창출기업이 제너럴 모터스이다. 이 회사는 단일 단색 차종인 포드와는 상반되게 GM은 소비자의 감성적 차원에 어필하기 위해 알프레드 슬로안 회장의 아이디어로 다양한 가격과 다양한 목적의 자동차는 포드의 말 없는 마차의 개념을 넘어서 그 사람의 특색을 나타내는 도구가 되었다 이를 통해 포드의 시장점유율은 50%에서 20%가 되고 GM은 포드를 올라서 자동차 시장의 강자가 되었다. 여기서 알 수 있는 것은 블루오션은 계속 새로운 것을 요구한다는 것이다. 한 회사가 획기적인 아이템을 내 놓더라도 거기에 대한 보완재 또는 대체재로 블루오션을 창출 할 수 있고, 더 나아가 새로운 블루오션을 찾아낼 수 있다는 것이다. 블루오션은 정지의 상태가 아닌 유동성을 지니고 있다는 것이다.

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