[조직혁신]위기를 이겨낸 기업-한샘,베네통,한국전기초자

소개글

3개의 기업에 대한 상세 조사 및 위기를 겪고 나서 이겨내는 방법과 혁신적인 기업 운영으로 위기를 이겨낸 기업을 소개한 것입니다..
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목차

< (주) 한샘의 조직 혁신 >
I. 선정사유
II. 기업소개
Ⅲ. 한샘의 성공요인
Ⅳ. 한샘의 향후 전략
Ⅴ. 결 론

< 베네통의 조직 혁신 >
Ⅰ. United Colors of Benetton
Ⅱ. 베네통의 역사
III. 조직 혁신은 성장의 필연적 결과
IV. 베네통의 생존비결과 현재 모습
Ⅴ. 21세기 베네통 상품 전략 - 플레이라이프(Playlife)

< 한국전기초자의 조직 혁신 >
I. 한국전기초자 소개
II. 한국전기초자의 위기
III. 위기 극복 과정(구조조정 혁신전략)
IV. 혁신의 시작
V. 혁신의 결과 - 현실로 나타나는 지표들
VI. 결 론

본문내용

VI. 결 론
한국전기초자의 노사관계 활동에 있어서 혁신의 주체는 서두칠 CEO였다. 그는 무엇보다 혁신적 노사관계를 구축하는 데 큰 공헌을 하였다. 혁신적 노사관계를 바탕으로 회사를 1위 기업으로 성장시킬 수 있었다.

서두칠 CEO가 처음 부임한 날, 생산이 정지된 공장을 방문하고 큰 실망을 했다고 한다. 공장의 정리상태와 직원들의 마음가짐이 정말 심각한 상태였던 것이다. 하지만 그는 오히려 긍정적으로 생각했다. 그것을 오히려 가능성으로 받아들인 것이다. 만약 모두가 열심히 일함에도 불구하고 회사가 그렇게 되었다면 어쩔 수 없는 것으로 받아들이겠지만, 열심히 하지 않아서 회사가 그렇게 된 것이므로 모두가 열심히 한다면 회사가 다시 일어설 수 있다고 생각한 것이다. 엄청난 빚을 지고 제2, 3공장까지 지었지만 잘만 활용한다면 오히려 규모의 경제로 인해 제품의 단가도 낮출 수 있다고 생각했다.

서두칠 CEO는 돈보다 사람을 먼저 생각하는 경영인이었다. 또한 철저한 프로의식을 가진 경영전문인이었다. 그는 전문인이란 자신의 일에 목숨을 거는 사람이라 생각했으며, 이러한 생각을 직원들도 가질 수 있도록 독려했다. ‘단순작업을 하는 직원은 단순작업의 전문인, 관리자는 관리의 전문인, 경영자는 경영의 전문인’ 이라는 생각을 가지고 열정적으로 일한다면, 회사는 자신이 생각한 3년 안에 혁신을 통해 성공을 이룰 수 있다고 생각했다. 그리고 혁신전략의 과정과 방법을 구체화하여 직원들의 신뢰를 얻어갔다. 또한 직원들은 시간이 지남에 따라 회사의 이익이 얼마가 되었으며 빚은 얼마를 갚았고, 앞으로 남은 빚은 얼마가 되었는지 등의 자세한 정보를 줌으로써 자신들도 성공할 수 있다는 자신감을 갖게 하였다.

그는 직원들과 최대한의 정보공유를 하였고 그의 생각은 혁신으로의 길을 열었다. 주위에서는 회사의 기밀을 그렇게 유출시키면 피해가 많이 발생할 것이라고 말을 했지만 그는 기밀을 유출함에서 오는 피해보다 정보를 공유함에서 오는 이익이 훨씬 많다고 생각했다.
직원들은 그의 말에 귀를 기울였고 자신들이 회사의 제반사항을 CEO로부터 직접 전해 들음으로써 직원들은 처음으로 사람대접을 받는다고 생각했다고 한다

참고 자료

없음