[경영]공급사슬관리(SCM)

소개글

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목차

1. SCM의 개요
2. SCM의 발전과정
3. SCM의 등장배경과 필요성
4. SCM의 구성
5. SCM의 등장
6. SCM의 도입
7. 결론

본문내용

SCM 도입- SCM 도입의 기본전제
기업 이익의 창출
기업이익을 최대화하기 위한 방법 모색
매출 증대, 경쟁우위 확보, 비용 절감 등의 방안
공급체인 내의 숨어있는 비용 인식 및 관리
기업간 및 기업내의 SCM구축
기업내부 및 외부의 물류process를 구축
전체 최적 달성
부분최적에서 전체최적으로의 기업 패러다임을 전환
고객 중심의 사고
고객만족과 고객감동을 위한 시스템적인 인식 전환
고객의 Needs에 대한 Speed 경영
신속한 제품 개발, 적시에 필요한 물자 구입 및 제조
전체 리드타임 단축에 대한 인식
정보기술의 활용
정보기술의 수준과 활용 가능한 기술에 대한 파악 및 적용

공급자(Supplier)
원재료 및 중간재를 제공하는 역할
구매자와 공급자의 관계 : Win Win전략 입장에서 고려
생산자(Manufacturer)
제품의 생산을 담당
SCM에서의 Gateway 역할
도매상(Wholesaler)
중간자의 역할, 생산자로부터 생산된 산물을 분류, 집적하여 소매상에 제공
소매상(Retailer)
소비자에게 상품과 서비스를 판매
소비자의 요구도가 높은 상품의 확보, 적절한 상품의 진열, 적절한 판매 기능
고객(Customer)
SCM의 최종 구성요소
다양한 조합의 상품, 서비스, 정보를 요구

Logistics Network
창고의 입지와 용량 결정, 각 공장의 제품에 대한 생산수준 결정
SCM 전반에 걸친 설비간의 운송방법 결정
재고관리
고객의 수요 예측
경제적 주문량 결정
유통전략
유통 채널 결정, 공급체인 통합과 전략적 제휴
파트너쉽 형태 결정
제품설계
제품 재설계 시점 결정
리드타임을 감소시킬 수 있도록 효과적 설계
정보기술과 의사결정 시스템
적용 가능한 정보기술 선정 및 활용안 설계
고객 가치
고객의 가치 결정
고객의 가치향상을 위한 노력

참고 자료

없음