[경영]경영전략

소개글

각종 회사의 경영전략

목차

실패-보루네오가구
회사연혁
해외직접투자 이유 (해외직접투자 결과 - 실패)
실패의 원인

성공-신라면
1.농심의 상하이 진출 사유
2.농심의 전략
3. 성공 원인과 시사점

본문내용

실패-보루네오가구

회사연혁

보루네오 가구는 1966년 목재 수입업을 목적으로 설립한 보루네오 통상으로부터 출발했다. 창업자인 위상식 사장은 단순한 목재의 수입보다는 가공을 통한 판매가 더욱 부가가치가 높을 것이라는 판단 아래, 1969년에 일본에서 기술과 설비를 들여와 가구의 직접생산에 돌입했다. 그 당시 한국의 가구산업은 장인이 수작업을 통해 전통적인 가구를 생산하는 것이 고작인 가내수공업 단계였다. 따라서 이 회사는 동남아에서 수입한 원목을 바탕으로 현대식 가구를 기계적 방식으로 생산하는 최초의 가구전문 생산업체가 된 것이다.

해외직접투자 이유 (해외직접투자 결과 - 실패)

1. 70년대 후반 국내시장 포화 - 해외시장 개척 필요성 절감
2.“우수한 품질과 디자인의 가구를 저렴한 가격으로 전세계에 판매한다.”이념 설립
- 세계적으로 소비자들의 취향이 동일해지고 있고, 1979년부터 채택하고 있는
이탈리아식의 디자인이 세계를 지배하게 될 것이라는 확신

실패의 원인

1.지역별 문화·풍습의 특성을 간과
보루네오의 해외직접투자는 양질의 제품을 저렴한 가격으로 제공할 수 있다는 측면에서 비교우위를 가질 것으로 기대되었다. 그런데 결과적으로 당초의 기대와는 달리, 지역별 문화·풍습의 특성을 고려하지 못하고 표준화된 제품을 소비자들에게 제시한 것이 문제가 되어 회사가 커다란 타격을 입었다.


2.가구산업의 특수성 간과
보루네오는 저가, 대량생산체제에 기초한 획일성을 중시하였다. 이로 인해 신속성과 중앙 통제식 관리에 의한 효율적 업무처리가 가능해지게 되었다. 하지만 지역별로 상이한 고객의 취향에 즉각적으로 대처할 수 없었다.

참고 자료

없음