[인사관리]병원산업조직분석(연세세브란스, 삼성의료원, 명지병원)

소개글

연세세브란스, 삼성의료원, 명지병원의 조직을 분석해보고
인사적자원관리, 조직경영 측면에서의 업무분담과 역활 시스템 등에 대해서
각각을 비교하면서 이론을 적용해 보앗다.
연세 세브란스는 레지던트 선생님과 직접 인터뷰하고, 명지병원의 경우는 인사과 직원과 인터뷰하였고, 삼성의료원은 메일과 전화를 통해 홍보팀과 체크리스트 형식의 인터뷰하였다.
직접 각 병원의 실무자와 인터뷰를 하였음으로 믿을만한 자료이며 이론과 적용하여
조직구조와 직무를 연구하고
처음부터 끝까지 세개의 병원을 비교하면서 구성하였다.

p.s : 직접 만든 ppt자료로 시간도 많이 걸리고 정말 애착이 있는 자료로써 개인적으로 ppt디자인도 마음에 든다.

목차

서론

본론
산업 및기업의 특징
기업의 현 조직의 이해
각 산업의 비교
이론과의 비교

결론

본문내용

4. 결론-
세 병원의 공통점&차이점

공통점 & 차이점

세 병원들은 모두 소비자를 중심으로 유연화된 조직으로 발전하기 위하여
메트릭스 조직, 차별화 서비스, 지속적인 학습, 사회 기여를 통한
좋은 이미지 형성에 힘쓰고 있다.
세브란스 병원의 경우 긴 역사를 통하여 꾸준한 발전이 가능하였고
명지병원과 삼성의료원은 짧은 역사를 가지고 발전해 나갔다.
현재 세브란스 병원과 삼성의료원은 거대 기업으로 발전, 복잡한 조직도를 형성하
고 있다. 명지 병원의 경우 아직 성장기의 기업으로 앞으로의 변화가 병원의
발전을 주도할 것이다.

병원산업의 나아갈 길

조직 내 유연성의 증가를 위한 병원 내 상호 교류 및 조직 변화가 활발히
작은 병원과의 연계로 전문화하여 큰 병원, 작은 병원, 환자 모두가 공생토록
전문화되는 의료시스템을 지혜롭게 통합하여 규모가 너무 비대해지지 않도록
또한 국내 의료 산업의 시장 한계성 극복을 위한 세계화의 노력
이익의 창출만이 목적이 아닌 현재 완치 불가능한 불치병과 희귀병 환자들
의 치료를 위한 연구와 기술 개발
모든 환자에게 최상의 의료 서비스를 구축해 나가는 사회 기반 산업 인식

참고 자료

없음