[경영전략]외부환경 변화에 따른 미샤의 경영전략 분석

소개글

초기의 미샤 블루오션 성공기와
후기의 미샤 레드오션화에 따른 대응 부족으로
선점우위를 더 페이스 샵에 내준 내용.. 그에 따른 미샤의 경영전략의 수정
에 대한 지료 입니다.
재무제표, 표과 그래프 사진이 다량 수록되어 있으며

점수는 잘 받은 자료 입니다.
무엇보다도 무조건 성공에만 초점을 맞춘 것이 아니라
미샤가 퍼스트 무브 어드벤테이지 빼앗기면서의 약점을 분석하고
대응하기 까지에 대한 새로운 초점이 추가되어
칭찬받은 자료입니다.

내용의 목차는 유명한 경영책인 ` 경영전략` 의 목차를 충실히 따랐습니다

목차

Ⅰ. 기업소개
1. Missha 선정배경 ·················································· 2
2. Missha 기업소개 ··················································

Ⅱ. 외부환경
1. 국내 화장품 시장현황 ············································· 7
2. 산업구조분석 ······················································· 10
3. 미샤가 위치한 화장품 시장 분석 ······························· 11
4. 화장품 시장의 변화 ··············································· 14

Ⅲ. 내부환경
1. SWOT 분석 ························································ 15
2. STP 분석 ··························································· 18
3. 4P 전략 ····························································· 22

Ⅳ. 경영전략
1. 초점 ···························································· 25
2. Missha 전략 ·················································· 26
3. 경쟁우위 ······················································· 30
36 4. 가치사슬(포터의 Value Chain) ···························· 34
5. 환경의 변화 ··················································
6. 경영전략의 수정 ············································· 44
7. 재무제표 ······················································ 45

Ⅴ. 문제점 및 해결방안 ············································ 46

[참고문헌] ························································49

본문내용

▷ 미샤의 강점 중 하나는 인터넷을 아주 효율적으로 이용한다는 것이었다. 비록 비용우의 저가격적인 측면에서 경쟁우위를 누린 것이 가장 두드러진 점이였지만, 그렇다고 차별화적인 모습이 아예 없었던 것은 아니었다. 초기 미샤의 런칭을 보다 안전하게 할 수 있었단 요인이기도 한 인터넷의 활용능력을 예로 들 수 있다. 즉 인터넷이 정보의 바다라 불리며 아무 곳에서 접속이 가능한 점을 이용하여 미샤 브랜드에 대한 정보를 효율적으로 고객에게 도달 하게 만들 수 있었다는 점이다.

정보의 윤택성이란 정보의 깊이와 질에 대한 개념이다. 즉 15초짜리 광고로는 제품에 대한 구체적이고 전문적인 내용을 소비자에게 전달 할 수 없다. 하지만 인터넷 홈페이지를 적극적으로 활용함으로써 미샤 제품의 정보를 더 깊이 있게 전달 할 수 있게 되었다.

정보의 도달성이란 얼마나 많은 사람에게 정보가 전달되는가의 문제였다. 하지만 이 둘은 상쇄관계를 가지고 있었다. 소비자와 많은 정보를 주고받기 위해서는 많은 판매사원을 동원하여 소비자에게 접근해야 하나 이러한 전용채널에 투입할 수 있는 자원은 제한되므로 많은 소비자에 게 ...

▷ 인터넷의 이용으로 인한 가치사슬의 변화

① 부가가치를 창출하지 못하는 가치사슬은 최대한 제거되었다.
구매자에 의한 판단으로 부가가치를 창출하지 못하는 상품이나 서비스는 제거되어 운영의 효율성을 높일 수 있었다.

② 정보의 비대칭성이 적어짐으로써 정보의 공유가 보편화되었다.

• 공급자 위주의 가치사실이 고객위주의 가치사슬로 전이되었다.
• 가치창출이 기존의 PUSH방식에서 고객으로부터 가치가 창출되는 PULL방식으 로 전환되었다.(미샤의 신산품의 가격을 구매자인 고객이 정하는 방법)
• 정보 접근 및 구매 비용이 매우 낮아졌다.

③ 공급자와 구매자간의 관계가 보다 긴밀해졌다.

• 인터넷을 통한 활발한 정보 공유는 기업과 기업, 기업과 고객의 접촉율을 제고 하였다.
• 정보의 공유로 인해 기업은 기업 내부의 가치사슬 객체에만 역량을 집중 시키는 것이 아니라, ...

3-3. 인터넷을 이용한 고객과의 긴밀함 유지

①프로슈머(Prosumer) 마케팅 효과
미샤 매장이나 온라인사이트를 방문하면 미샤의 성공은 150만 명에 달하는 고객의 ...미샤를 키워왔다. 미샤는 초기 온라인을 기반으로 성장한 기업이기에 프로슈머 고객이 주는 엄청난 마케팅효과를 잘 활용하여 다른 기업이 초기 런칭 시 제품의 반응과 가격결정에 고심할 때 미샤는 곧 바로 고객에게...

참고 자료

없음