[건축시공]브랜드 아파트 건축공사 사후평가를 위한 평가항목 선정에 관한 연구

소개글

건축 시공 논문입니다.

목차

1. 서 론
1.1 연구 배경 및 목적
1.2 연구의 범위 및 방법
1.3 선행연구의 고찰(Literature Review)
1.3.1 선행연구의 개요
1.3.2 주요 문헌의 연구 및 비교
1.4.3 선행 연구의 종합

2. 브랜드 아파트에 관한 고찰
2.1 브랜드 아파트의 출현
2.2 브랜드 아파트의 정의
2.3 국내 브랜드 아파트 사례조사
2.3.1 국내 브랜드 건설산업의 현황
2.3.2 사례별 차별화된 요소
2.4 국내 브랜드 아파트 마케팅 전략(삼성물산 래미안)

3. 브랜드 아파트 건축공사의 사후평가
3.1 브랜드 아파트 건축공사의 사후평가
3.1.1 사후평가의 개념
3.1.2 사후평가의 목적
3.1.3 브랜드 아파트 건축공사의 사후평가 제도
3.1.4 건설공사의 사전, 중간, 사후평가
3.1.5 건설업체의 사후평가와 효용의 상관관계

4. 브랜드 아파트 건축공사 사후평가의 개발방향
4.1 브랜드 아파트 건축공사의 사후평가 현황
4.1.1. 사후평가 현황
4.1.2. 문제점

4.2 브랜드 아파트 건축공사 사후평가의 개발방향
4.2.1. 사후평가 절차
4.2.2. 사후평가 항목의 개발방향

5. 브랜드 아파트 건축공사 사후평가 평가항목 선정

5.1 사후평가 절차개발
5.1.1. 사후평가 절차의 개념
5.1.2. 사후평가 절차의 개발

5.2 평가항목 중요도에 대한 순위결정
5.2.1. 평가항목 선정조건
5.2.2. 평가항목 선정방법

5.3 평가 대상 및 평가 항목
5.3.1. 평가대상 설정
5.3.2. 평가항목 도출

5.4 평가항목 선정
5.4.1. 설문 및 면담 조사결과

제 6장 결론

본문내용

1.1 연구의 배경 및 목적

1990년대의 국내 아파트시장은 차별화된 건축계획요소나 소비자 요구의 만족도 중심으로 시장이 형성되기 보다는 ‘누가 아파트를 지었는가?’ 즉 건설회사의 신뢰도를 더 중요시 하였다. 분양 첫 머리에는 삼성, 현대, 대우, LG등의 건설사 명을 내세운 마케팅이 대부분이다. 이러한 경향으로 인해 국내 건설회사는 수익률보다 도급액 증가를 통한 지명도 향상을 경영의 주요 전략으로 삼는 영업부분이 지나치게 강조된 비정상적인 산업구조를 가지게 되었다. 이러한 추세의 결과로서 국내 건설 산업은 부가가치 노동생산성이 낮은 가치 파괴 산업으로 간주되어 왔다. 실제로 1995년 발표된 맥킨지 보고서에 따르면 국내 주거건설부문 부가가치 노동생산성은 미국의 65%수준에 불과한 것으로 나타났다.

국내 건설 산업구조는 1997년 12월 IMF한파로 인해 부동산 경기 침체에 따른 급격한 주택 수요 감소를 경험했다. 이와 동시에 정부의 부동산 자율화 정책시행에 따라 기존의 외형에 의존하는 비효율적인 산업구조를 벗어난 경쟁력 있는 구조로의 전환이 요구되기 시작했다. 이러한 요구에 따른 초창기 내용으로 건설업체들은 제한된 공사비 내에서 아파트 질을 향상시키는 소극적 수준의 마케팅 전략을 구사하였다. 그리고 그 후 아파트 품질 경쟁이 본격화 되고 있다. 이런 점에서 건설사들은 자사아파트의 아이덴티티 확보를 위하여 기존에 일반적으로 적용되지 않는 아파트 차별화 계획요소를 경쟁적으로 도입하고 있는 것이 현실이다. 하지만 이러한 건설사의 노력은 아직 초기단계로서 현재까지 브랜드 아파트를 구성하는 차별화 건축 계획요소에 대한 체계적인 자료구축이 아직 이루어지지 않고 있다. 또한 브랜드 아파트의 건축 사후평가역시 이루어 지지 않고 있는 실정이다.

현재의 브랜드 아파트 건설 산업은 자사의 이미지를 강조한 브랜드 상품을 내세워 마케팅을 하고 있다. 삼성은 [래미안], 대림은 [e-편한세상], 현대는 [홈타운]등 건축을 하나의 상품으로 간주하여 그에 해당하는 이미지를 형성하고 있다. 이에 그런 브랜드들이 거주자에게 줄 수 있는 이미지는 어떻게 형성되며, 또 브랜드 아파트 건설회사 입장에서는 어떤 효과를 가져다주는지에 대해 알아보고 평가를 해주는 평가항목에 대한 연구를 필요로 한다.

국내 건설업체들이 고객의 요구수준을 만족시키고 경쟁력을 유지하려면 자사의 과거, 현재의 상황을 파악하고 미래에 대한 목표를 명확히 관리하여야 한다. 즉, “측정 할 수 없는 것은 관리 할 수 없다.”라는 말처럼 성과측정 을 통해 현재를 파악하고 미래의 목표를 설정하는 것이 필요하다. 특히 브랜드 아파트 건설 산업에서는 개별 사업의 성과가 회사 경영에 직접적인 영향을 주므로 개별 사업에 대한 체계적인 성과측정 및 평가가 이루어져야 한다.

참고 자료

없음