[경영전략]기업 분석-GS칼텍스

소개글

정유산업 기업 중 GS 칼텍스라는 기업의 경영전략 분석으로 발전적 방향을 모색하고 그 대안책을 구하는 레포트 입니다.

목차

1. 기업에 대한 간략한 설명

2. 기업의 경영전략 분석 및 바람직한 경영전략
1) Porter의 산업분석 모델에 의한 분석(정유산업)과 바람직한 경영전략
(1) 기존 경쟁자간의 경쟁정도(산업 내의 경쟁)
(2) 공급자들의 교섭력(공급자의 힘)
(3) 구매자들의 교섭력(구매자의 힘)
(4) 잠재적 진입자들의 위협(잠재적 진입)
(5) 대체재의 위협
2) 바람직한 경영전략

본문내용

2. 기업의 경영전략 분석 및 바람직한 경영전략
1) Porter의 산업분석 모델에 의한 분석(정유산업)과 바람직한 경영전략
포터의 산업분석(Industry Analysis)
(1) 기존 경쟁자간의 경쟁정도(산업 내의 경쟁)
세계적으로 경쟁이 더욱 치열하여지고 기업간의 M&A 로 거대기업의 탄생이 속출하고 있는 현실에서, 규모의 경제 실현과 탄탄한 재정적 기반 확보만이 생존이 가능한 수익률을 보장할 수 있기 때문에 기존 기업들은 활발하게 흡수, 합병을 통한 구조조정을 하고 있다. 이들 기업들은 크게 규모의 경제와 기술력 향상, 생산∙마케팅의 지역적 상호보완효과를 통한 경쟁력 재고를 통해 앞으로 더욱더 치열한 경쟁에 돌입할 것으로 전망된다.

(2) 공급자들의 교섭력(공급자의 힘)
석유제품의 특성상 원가의 83%를 원유가 차지하기 때문에 원유의 안정적 공급은 다른 어느 산업보다 중요하다. 그런데 원유는 OPEC 회원국을 중심으로 지역적으로 편재되어 있다. OPEC은 공식적으로는 석유시장을 통제하지 않으며 통제가 불가능한 것처럼 보이지만 실질적으로는 석유시장에 강력한 영향력을 행사할 수 있다. 특히, OPEC 이 석유생산량을 늘이거나 줄이기를 결정할 때 그러하다. 최근 OPEC 의 감산정책과 그에 따른 유가상승이 좋은 예이다. 따라서, 공급자들의 교섭력은 매우 높다 할수 있다.

(3) 구매자들의 교섭력(구매자의 힘)
석유 제품은 현재까지 마땅한 대체제가 존재하지 않는 상황에서 대부분 일상생활에 반드시 필요한 것이기 때문에 소비자측의 교섭력이 낮다.

참고 자료

없음