[scm]LG생활건강의 SCM

소개글

LG생활건강이 현재 시행중인 공급사슬(SCM)에 대해 알수있다

목차

1. 서론
2. 회사개요 (LG생활건강-롯데 마그넷)
3. LG생활 건강과 롯데 마그넷의 CRP (지속적인 재고 보충) 개요
4. LG생활건강의 설비, 수송, 재고, 정보 관리
5. LG생활건강의 SCM성과
6. CRP적용시 부각됐던 문제 및 해결
7. 결론

본문내용

1. 서론

LG생활건강은 국내의 생활용품 및 화장품을 제조하는 기업으로서 국내를 대표하고 있다. 그리고 오랜 역사와 더불어 끊임없는 개선을 통하여 소비자에게 만족을 주기 위해 노력하는 기업이다. 이러한 노력 중 SCM과 관련하여 LG생활건강이 어떠한 일을 하고 있는지 알아보고자한다.
LG생활건강은 1980년대 후반부터 공급사슬관리의 개선의 필요성을 느껴 단계적이고, 체계적으로 공급사슬관리를 수행하고 있다. 그 자세한 내용은 아래와 같다. 로지스틱스 21세기, 한국 로지스틱스 학회 저, 한국로지스틱스 학회 (2002년 발행)


- 1단계: 물류시스템의 기반 구축 (1989~1992)
ㆍ물류거점, 확충, 중앙물류센터 건립
- 2단계: 물류시스템의 효율화 (1993~1995)
ㆍ물류센터 작업시스템 및 재고보충시스템 도입
- 3단계: Total Logistics의 전개 (1996~1999)
ㆍ물류센터 광역화, 생산-판매-물류 통합
- 4단계: Total Logistics의 완성 (2000~ )
ㆍ협력업체와 프로세스 개선

이 보고서에서는 이러한 여러 단계들 중 4단계를 중심으로 알아보고자 한다. 4단계에 대해 간략히 언급하자면 이렇다. LG생활건강은 자신의 앞 단계인 롯데 마그넷에서 제공된 POS, 즉 재고 정보를 기초로 하여 팔림새에 의거하여 상품을 보충하는 프로세스인 CRP를 수행하고 있다. 이를 통해서 품질개선, 재고 회전일 감소, 수ㆍ발주 업무 비용절감, 향상된 납품 서비스, 공급비용 감축 그리고 마그넷과의 신뢰관계 심화 등을 목표로 하고 있다. 따라서 이 보고서에서는 마그넷과 LG생활건강의 CRP를 중심으로 LG생활건강의 재고, 정보, 설비, 수송에 대해서 이야기하고자 한다. 그리고 필요할 시 1~3단계의 내용이 추가된다. 그리고 LG생활건강에서는 Total Logistics란 용어가 SCM의 사내 통용어로 사용되고 있다.

참고 자료

ㆍ대한상공회의소 SCM템플릿 보급사업 http://scm.korcham.net/
ㆍ(주)유통정보사 http://www.buy-logistics.com (1994년 작성자료 이용)
ㆍ한국유통물류진흥원 http://www.gs1kr.org/ 2001년 발행자료
ㆍ매일경제신문 (2001년 6월 21일 신문기사 이용)
ㆍ로지스틱스 21세기, 한국 로지스틱스학회 저, 한국 로지스틱스학회 발행 (2002년 발행)
ㆍ기업간 협력강화 방안에 관한 연구, 황종성, 한국 전산원 정보지원단 ( http://www.ipc.go.kr/) 2001년 12월 발행
ㆍ기업의 윈윈전략과 성공사례, 2002년 9월 6일, http://www.ceoreport.co.kr/
ㆍLG생활건강 홈페이지, http://www.lgcare.com/
ㆍ네이버 금융 정보, http://www.naver.com/