[독후감]조직 리프레이밍을 읽고

소개글

조직 리프레이밍이라는 책을 읽고 주로 조직의 개발과 리더쉽에 관하여

내용 분석과 내용에 대한 비판적 분석, 사회 조직에 대한 적용을 한 독후감입니다.

목차

들어 가며
조직 개선
구조형태
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본문내용

한 학기 동안 조직개발을 수강하며 조직의 변화를 추구하여 조직의 역량을 강화 시키는 과정과 목적 등에 대해서 배웠다. <조직의 리프레이밍> 에서는 이러한 조직개발의 구체적인 전략과 목적 등을 실제 사례를 제시하여 보여주면서 조직개발의 효과에 대하여 기술하였다. 교과서에서 배운 내용과 일치하는 부분이 많았고 실제로 기업에 적용된 사례를 통하여 조직의 의도적인 변화가 어떤 긍정적 영향을 끼쳤는지 또는 변화를 수용하는 과정에 있어서의 문제점에 관해서도 많이 나와 있었다. 책에서 제시 된 내용 중에서 주로 수업시간에 다룬 조직 구조에 관한 부분이 익숙하게 읽혔고 적절한 리더쉽에 관련된 부분도 관련 지어 읽을 수 있었다. 앞으로 이어질 내용에서는 책에 언급된 조직개발의 방법에 대해 내가 동의하는 부분이나 또는 부정하는 부분 또 우리나라에서 실제로 적용된 부분에 관련하여 내가 생각하는 점들에 대하여 쓰고자 한다.

조직 개선
조직의 개선은 경영 혁신이라는 방법을 통해서 가장 많이 이루어진다. 최근 기업에서는 혁신이라는 말을 빼놓고는 업무가 되지 않을 정도라고 한다. 혁신이 무엇이기에 모든 기업에서 많이 강조하고 추구하는 것일까? 책에서는 적절하지 않은 조직 구조를 가진 조직이 보여주는 문제점으로 9·11 테러 당시의 소방관과 경찰관 사이의 의사소통 구조의 부재로 인한 사고를 그 사례로 들고 있다. 그 사례를 통해 명확하고 적절한 조직구조의 필요성을 보여 준다. 적절한 조직구조를 만들기 위한 필요성에 의해서 기업들은 혁신을 추구한다. 내가 팀 과제에서 다룬 금호그룹도 조직의 역량을 키우기 위한 방법으로 조직개발을 실시하였다. 책에 나온 그대로 외부 컨설팅 업체를 이용하여 설문 조사 방법을 채택하여 문제를 진단하였고 거기서 추출된 문제점을 바탕으로 인사, 급여, 직무와 관련하여 새롭게 지침을 제정하고 혁신을 추구하였다. 이런 조직개발의 과정을 통해 조직을 개선하여 기업이 원하는 방향으로 이끌어 나가는 것이 많은 비용과 시간을 지불하여 조직개발을 실시하는 목적이다. 그러나 의도는 좋으나 그 대가가 성과를 상회하는 경우에 관해서도 생각해 볼 수 있다. 조직개발은 많은 변화를 추구한다. 하지만 사람들은 변화를 두려워한다. 종래의 방식을 고집하고 새롭게 실시되는 방법에 대해 조직적으로 저항할 가능성이 매우 높은 것이다.

참고 자료

없음