[생산관리]일정계획(scheduling)

소개글

일정계획(scheduling)에 관한 파워포인트 자료입니다.

목차

일정계획
1.1 일정계획의 목적
1.2 일정계획의 내용
1.3 일정계획의 단계
1.4 일정계획의 특징
생산시스템
생산형태의 분류
생산통제시스템
흐름시스템의 일정계획
배취시스템의 일정계획
주문시스템의 일정계획
우선순위통제
생산능력통제

본문내용

생산계획을 구체화하는 과정으로 부분품이나 제품조립에 필요한 자재가 적기에 조달되고, 지정된 시간까지 생산이 완성될 수 있도록, 기계나 작업을 시간적으로 배정하는 것
1.1 일정계획의 목적
○ 주문의 납기내 생산 - 주문생산
○ 설비 및 작업자의 효율성 제고 - 재고생산
○ 공정재고나 잔업의 축소
○ 완제품의 품절 방지
1.2 일정계획의 내용
   ○ 일정계획은 각 작업을 개시해서 완료할 때까지 소요되는 표준적인 일정,
즉 기준일정을 결정하고, 이 기준일정과 생산능력을 비교하여 상세한 생
산일정표를 작성하는 것

일정계획
1.4 일정계획의 특징

○ 일정계획은 가용자원의 할당 의사결정이다.

○ 일정계획은 설비계획과 총괄계획에 의해 획득된 자원의 사용계획이다.

○ 일정계획은 생산능력에 관한 의사결정 중 최종의 의사결정이다.

○ 일정계획은 가장 제약이 많은 의사결정이다.

○ 일정계획은 단기의 생산능력 계획이다.  

○ 일정계획은 구체적인 내용과 기법은 생산공정의 유형에 따라 달라진다.
생산시스템
생산시스템의 형태에 따라 일정계획의 문제도 다르다

제품중심 시스템
– 연속생산시스템(조립라인 균형)
: 생산의 흐름이 연속적
흐름통제

공정중심시스템
– 단속생산시스템(주문의 부하와 작업순서)
: 생산의 흐름이 단속적, 개별생산방식
주문통제
생산형태의 분류
생산통제시스템
흐름통제 : 제품이 시설을 통하여 흐르는 생산율 통제
- 동일 품목이 조립공정을 통해 계속적으로 생산
- 제품, 장비, 작업할당 등이 표준화
주문통제 : 어느 제품의 특정주문을 그의 필요한 경로에 따라 각 작업장에서 작업지시에 따라 작업
- 절차표, 작업표 사용
배취통제 : 동일한 제품라인에 속하는 몇 가지 품목이 같은 라인을 이용하여 생산
- 생산기간 및 이 기간의 경제적 생산량의 결정이 중요시
프로젝트통제 : 비반복적이고 작업을 완료하는 데 긴 시간이 필요한 특수활동 통제
- 네트워크 모델 이용(상호의존적인 활동의 선후관계 고려)
서비스통제 : 서비스능력에 직접 관련이 있으므로 시설의 설계단계에서 고려

참고 자료

없음